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Faible mobilité professionnelle : comment réagir

La tendance à chercher du travail ailleurs est plus faible que jamais, malgré la multiplication des offres d’emploi, révèle Talent Pulse, une enquête annuelle d’Acerta. Ce constat inspire au groupe de services RH une série de conseils pour éviter des problèmes à votre entreprise : recruter en fonction du potentiel, miser sur la mobilité interne et faire office de facilitateur de talent. Notez que les jeunes travailleurs ont le moins tendance à changer d’employeur.

La mobilité professionnelle atteint un niveau historiquement bas, tandis que la rétention du personnel gagne en importance (communiqué de presse détaillé d’Acerta, illustré de graphiques)

Les RH de plus en plus impliquées dans la stratégie

Près de 80 % des entreprises belges disposent actuellement d’une stratégie RH sur papier (contre 62 % en 2008) ; 44 % d’entre elles impliquent les RH dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. À l’inverse, la politique du personnel s’aligne de plus en plus sur les objectifs commerciaux. Voilà quelques-unes des conclusions d’une étude sur les tendances RH.

L’étude a été réalisée par le Centre for Excellence in Strategic Talent Management de la Vlerick Business School. Vous pouvez télécharger le rapport de l’étude, après avoir indiqué votre nom et votre adresse e-mail.

Le document est disponible en néerlandais ou en anglais :

- Belgische HR-manager vaker betrokken bij bedrijfsstrategie (Vlerick Business School)
- Belgian HR managers more often involved in business strategy (Vlerick Business School)

Tendance à ne garder que 50 % de salariés

Vingt et un pour cent des responsables RH indiquent que leur organisation est prête à évoluer vers un mix de 50  % de travailleurs salariés et 50 % d’autres statuts, tels les indépendants, les freelances ou les « travailleurs autonomes  ». C’est ce qui ressort d’une nouvelle étude de Securex. De nombreux employeurs sont également ouverts à l’idée des groupements d’employeurs et de l’épargne des jours de vacances.

Travail flexible, employeur flexible ? (Securex)

Le Plan 45+, une protection en cas de licenciement

Si votre plan 45+ est venu à échéance en décembre, il est temps de le renouveler, sans quoi vous risquez une sanction. De plus, un travailleur licencié de 45 ans ou plus pourrait obtenir une indemnisation, indique Securex. L’absence de mesure visant à protéger l’emploi des travailleurs un peu plus âgés peut être considérée comme une discrimination.

Valorisez l’expérience de vos travailleurs de 45 ans + dans votre plan pour l’emploi ! (Securex)

Le directeur RH de Google ouvre le portefeuille

Rien n’empêche d’autres sociétés de suivre notre exemple, confie Laslo Bock, le directeur RH principal du géant internet Google. Il dévoile son approche dans un livre et sur internet. L’un de ses conseils : offrez à vos meilleurs éléments beaucoup plus que le salaire moyen, sinon vous les perdrez d’office. Lors du HR Governance Day (21 novembre), Thierry Geerts, PDG de Google Belgique, viendra donner sa vision des RH.

Thierry Geerts

HR Governance Day

Présentation de Work Rules! de Laszlo Bock sur LinkedIn, avec 10 conseils

Google's Head of HR Shares His Hiring Secrets (interview dans Fast Company)

Google's HR boss shares 10 secrets to running a company everyone wants to work for (article dans Business Insider)

Work Rules! (le livre de Laszlo Bock)

Comment retarder de 2,5 ans le départ à la pension

Si les RH font bien leur travail, elles peuvent retarder de deux bonnes années la volonté des collaborateurs de partir à la retraite. C’est en résumé la conclusion que tire Ilke Faut dans son mémoire de maîtrise, que vous pouvez télécharger en exclusivité en tant que membre de HR Alert. L’étude montre clairement l’importance de préserver l’intérêt de la fonction et tente de le définir.

S’ils sont encore en bonne santé et qu’il reste plus avantageux financièrement de travailler que d’arrêter, les quinquagénaires sont apparemment prêts à continuer à travailler. S’ils hésitent et rêvent d’une pension anticipée, c’est bien souvent parce que leur travail ne les passionne plus.

C’est une bonne nouvelle, écrit Faut, car l’employeur peut agir sur les conditions de travail. Elle le confirme en analysant les aspects de la satisfaction du travail qui importent aux yeux des travailleurs plus âgés.

Cette analyse a valu à Ilke Faut le diplôme d’ingénieur commercial à la KU Leuven (campus de Bruxelles).

En tant que membre de HR Alert, vous pouvez télécharger gratuitement le document (en néerlandais).

Waarom willen we vervroegd met pensioen gaan? Empirische analyse van de determinanten van de vervroegde pensioneringswens van 50-plussers, op basis van de Survey of Health, Ageing and Retirement in Europe (pdf, 115 p.)

(Pré)pensions : pas d’impact sur la productivité

Le départ de travailleurs à la pension ou prépension n’impacte en général quasiment pas la productivité de la société. Même dans les entreprises à forte intensité de connaissances, comme les sociétés high-tech, les banques ou les bureaux de consultance, la perte de collaborateurs chevronnés ne nuit pas à la productivité de l'organisation. C’est ce que nous apprend une étude réalisée par la KU Leuven.

À lire (en néerlandais uniquement) dans De relatie tussen natuurlijk verloop en arbeidsproductiviteit (Steunpunt Werk en Sociale Economie)

Votre plan 45 ans et plus bouclé pour la fin mars

13/02/2015

Si votre année comptable s’est clôturée le 31 décembre, vous avez jusqu'à la fin du mois de mars pour déposer votre ‘plan pour l'emploi des travailleurs âgés’. Cette obligation incombe aux entreprises et unités techniques d'exploitation comptant plus de 20 travailleurs. Vous êtes déjà en ordre si vous aviez élaboré un plan pluriannuel en 2013.

Votre entreprise dispose-t-elle d’un plan pour l’emploi des travailleurs âgés ? (Securex)

Des changements ? Faites appel aux séniors !

16/01/2015

Les travailleurs âgés sont moins réticents au changement qu'on ne le croit. Au contraire, ils y réagissent de manière plus ouverte que les plus jeunes et peuvent par conséquent jouer un rôle stimulant et d'accompagnement dans le processus de changement que vit l’organisation. C’est ce qu’affirme une récente étude doctorale.

L'étude est l'œuvre de Sofie Rogiest, ancienne change management consultant chez Deloitte et Acerta et actuellement chercheuse à l'Antwerp Management School et à l'université de Tilburg.

Vous pouvez lire les conclusions de son étude - en néerlandais uniquement - dans Oudere medewerker kan ambassadeur zijn bij politiereorganisatie (communiqué de presse de l'université de Tilburg).

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