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HR Legal
10/10/2025

La rémunération doit correspondre à la fonction réellement effectuée

Si l'occupation d'une fonction nécessite des actions se référant à un barème précis repris dans une CCT ou une CP, à minima ce barème doit être respecté. Et ce, indépendamment de l'autonomie des volontés entre les parties si la rémunération ne respecte pas ce barème. C'est ce que précise un arrêté de la cour du travail de Bruxelles de mars 2025. La cour précise que "ni l’acceptation expresse d’une rémunération inférieure par le contrat individuel, ni l’absence de protestation de l’employé au cours du contrat, ni encore la tardiveté de sa contestation ne pourraient constituer une renonciation implicite à son droit d’action'.

10/10/2025

Flexi-jobs pour les retraités : la vérification de l’âge disparaît

Depuis 2018, les retraités légaux peuvent exercer des flexi-jobs sans conditions d'occupation. Jusqu'à présent, leur statut était vérifié sur la base de l'âge. Depuis fin septembre 2025, la vérification est effectuée via le registre des pensions ou sur la base des trois années d'emploi précédentes (formulaire T-3). La nouvelle définition de « retraité » de la loi Dimona a été reportée pour le moment, en attendant une nouvelle législation.

10/10/2025

Le chiffre : 9 recruteurs sur 10 considèrent les compétences relationnelles au moins aussi importantes que les compétences techniques.

Les compétences relationnelles comme la communication, la flexibilité et l'empathie deviennent de plus en plus cruciales à mesure que l'IA prend en charge les tâches routinières. Les recruteurs les considèrent tout aussi importantes que les qualifications. Voici quelques conseils pour identifier les compétences relationnelles lors du recrutement : posez des questions axées sur le comportement, utilisez des évaluations, des études de cas ou des jeux de rôle, impliquez vos collègues dans le processus de sélection et intégrez les compétences relationnelles à la culture d'entreprise.

09/10/2025

Charte sur les modes alternatifs de résolution de conflits

Pour ses 20 ans, la Commission Fédérale de Médiation publie une charte MARC (pour Modes Alternatifs de Résolution de Conflits) qui permet de mettre en avant les pratiques de médiation et de négociation dans la gestion des conflits. Il s'agit d'une initiative qui cherche à visibiliser les entreprises actives dans cette dynamique. Le site de la charte détaille son contenu, et les actions à entreprendre pour la respecter: adaptation des contrats, désignation d'un point de contact...

HR Legal
09/10/2025

La popularité des warrants dans les plans cafétéria connaît une croissance significative.

Un travailleur sur sept opterait pour les warrants via le plan cafétaria pour l'année 2025, soit une augmentation de 20,8 % en un an. C'est l'augmentation la plus significative. Au niveau des choix principaux, les salariés plus âgés privilégient l'assurance hospitalisation et l'épargne-pension, tandis que les jeunes privilégient les jours de vacances supplémentaires et les services multimédias. C'est ce que révèle la dernière analyse d'Acerta.

09/10/2025

Le chiffre : 68 % des salariés perçoivent la loyauté comme plus avantageuse

Selon le nouveau Guide des salaires 2026 de Robert Half, 68 % des salariés belges estiment avoir plus de chances d'obtenir une augmentation chez leur employeur actuel qu'en changeant d'emploi. Changer d'emploi reste particulièrement pertinent dans la finance et l'informatique, mais l'accent est clairement mis sur la stabilité, l'évolution et les opportunités de carrière en interne.

07/10/2025

Cotisation pour les groupes à risque prolongée jusqu’en 2026

La cotisation patronale obligatoire de 0,10 % pour les initiatives en faveur des groupes à risque (tels que les travailleurs peu qualifiés, les seniors ou les travailleurs d'origine étrangère) sera maintenue pour 2025-2026. Suite à l'échec de la publication d'un nouvel AIP, le gouvernement a pris l'initiative par un arrêté royal du 1er octobre 2025, qui confère à nouveau à l'ONSS une base légale pour la collecte de cette cotisation.

07/10/2025

De plus en plus de PME prévoient des licenciements

Selon le dernier baromètre SD Worx, 17 % des PME belges envisagent de licencier ce trimestre. Les PME flamandes, en particulier, freinent d'urgence. À Bruxelles, les intentions d'embauche ont chuté à leur plus bas niveau depuis dix ans, tandis que la Flandre et la Wallonie maintiennent leur dynamique de recrutement (principalement en raison d'un manque de talents dans les métiers en pénurie).

07/10/2025

Fin de l’allocation complémentaire pour les chômeurs de longue durée

Le gouvernement fédéral supprime la prime qui encourageait les chômeurs de longue durée à travailler dans une autre région ou dans un métier en tension. Selon l'arrêté royal du 15 septembre 2025, cette mesure s'est avérée inefficace et lourde administrativement. Les chômeurs ayant commencé leur activité avant le 25 septembre 2025 peuvent toujours bénéficier du régime transitoire.

07/10/2025

Chiffre : 1,79 % d’écart salarial pour les employés

L’écart salarial global entre hommes et femmes a diminué pour atteindre 1,79 %, mais a fortement augmenté chez les cadres intermédiaires et supérieurs, atteignant respectivement 6,95 % et 9,72 %. Les PME, en particulier, sont confrontées à des disparités excessives. L’enquête Hudson Reward Survey 2025 révèle des tendances marquantes qui aideront les employeurs à ajuster leurs politiques de rémunération.

03/10/2025

Sondage: Comment collaborez-vous avec les cabinets de recrutement ?

  • *|SURVEY: Je fais appel ponctuellement à plusieurs bureaux.|*
  • *|SURVEY: Je travaille avec un bureau expert pour les campagnes, je gère le reste.|*
  • *|SURVEY: J’ai un partenaire uniquement pour la technologie (ATS, page emploi, campagnes).|*
  • *|SURVEY: Un partenaire envoie un recruteur chez nous en renfort ponctuel.|*
  • *|SURVEY: Un partenaire gère tout le recrutement pour nous (y compris freelances).|*
  • *|SURVEY: J’ai un partenaire privilégié pour plusieurs projets (recrutement, techno, conseils).|*
  • *|SURVEY: Nous ne travaillons pas avec de cabinets, nous gérons tout en interne.|*

03/10/2025

Nouveau palier concernant le délai de préavis pour la partie II en 2026

Suite à l'instauration du statut unique mis en oeuvre au 1er janvier 2014 pour supprimer la distinction entre ouvriers et employés, avec le 12ème anniversaire arrive un nouveau palier dans la durée des préavis. En effet, un contrat rompus après 12 ans donne lieu à un préavis de 39 semaines, soit 3 de plus comparé à une rupture dans l'année qui suit le 11ème anniversaire du contrat. Avec le 12ème anniversaire, il est donc possible qu'il y ait des contrats de 12 ans qui soient rompus. Pour retrouver les durées du préavis, référez-vous au tableau du SPF ETCS.

HR Legal
03/10/2025

Licenciement pour restructuration : contrôle judiciaire limité

En cas de licenciement pour cause de restructuration, le tribunal n'exerce qu'un contrôle judiciaire limité. Dès lors que l'employeur peut démontrer que le licenciement est nécessaire au fonctionnement de l'organisation et qu'un reclassement interne a été envisagé, il n'est pas considéré comme manifestement déraisonnable. Cependant, des dommages-intérêts moraux supplémentaires peuvent être accordés en cas de comportement irrespectueux, comme le démontre ce jugement.

03/10/2025

Prime de reprise du travail prolongée de manière structurelle

Les employeurs peuvent bénéficier d'une prime pouvant atteindre 1 725 € lorsqu'un salarié reprend un travail adapté après au moins un an d'incapacité de travail, avec l'accord du médecin-conseil. Cette mesure, en vigueur jusqu'au 1er avril 2025, a été prolongée à compter de cette date. Les candidatures sont ouvertes ; la publication au Journal officiel suivra.

03/10/2025

Le chiffre : 52 % d’emplois en plus dans la cybersécurité

Entre 2021 et 2024, le nombre d’emplois dans le secteur belge de la cybersécurité a augmenté de 52 % pour atteindre 9 750, et le chiffre d'affaire devrait doublier d'ici à 2030. Cependant, 4 000 postes restent vacants déjà à l'heure actuelle, tandis que seulement quelques centaines de diplômés sont formés chaque année. Ce taux de vacance extrêmement élevé fait de la pénurie de talents l’un des principaux défis des employeurs du secteur pour les années à venir.

02/10/2025

Sondage : Dans quelle mesure vos travailleurs sont-ils satisfaits de leur salaire ?

  • *|SURVEY: Très insatisfaits : Les travailleurs expriment souvent leur insatisfaction à l’égard de leur salaire.|*
  • *|SURVEY: Insatisfaits : Les travailleurs sont généralement insatisfaits de leur salaire.|*
  • *|SURVEY: Neutres : Les travailleurs n’ont pas d’avis tranché sur leur salaire.|*
  • *|SURVEY: Satisfaits : Les travailleurs semblent globalement satisfaits de leur salaire.|*
  • *|SURVEY: Très satisfaits : Les travailleurs sont clairement satisfaits, et cette satisfaction se reflète dans leur motivation et leur engagement.|*

HR Tech
02/10/2025

L’adoption de l’IA ne se résume pas à l’utilisation de la technologie : trois enseignements tirés du terrain

Une intégration réussie de l'IA ne repose pas sur la technologie, mais sur les individus. Cet article compile trois enseignements essentiels tirés de conversations récentes avec des responsables RH et formation : l'importance de la sécurité psychologique pour favoriser l'expérimentation ; pourquoi l'état d'esprit et l'esprit critique sont plus importants que les compétences en IA pure ; et comment lier les investissements en formation à des résultats opérationnels concrets.

02/10/2025

Le chiffre : 6,5/10 pour la satisfaction salariale en Belgique

Une enquête menée auprès de 2 000 travailleurs révèle que les Belges, en moyenne, jugent leur salaire « juste correct » et que seulement 16 % d'entre eux sont véritablement satisfaits. Les ouvriers, les francophones et les travailleurs de petites entreprises obtiennent des scores inférieurs, tandis que les fonctionnaires et les salariés de grandes organisations obtiennent les scores les plus élevés. Une rémunération satisfaisante reste un facteur clé de motivation et de fidélisation. Ces chiffres sont à mettre en relation avec l'étude de SD Worx que nous avions publié ce 23 septembre.

30/09/2025

Sondage: Quel est le principal obstacle à la déconnexion dans votre organisation ?

  • *|SURVEY: Attentes élevées des clients et des intervenants externes concernant la disponibilité en dehors des heures de travail|*
  • *|SURVEY: Les collaborateurs ont eux-mêmes du mal à rester déconnectés|*
  • *|SURVEY: Culture d’entreprise favorisant une connexion permanente (par exemple, favorisation de modèles de réussite de la part des managers full connectés)|*
  • *|SURVEY: Télétravail sans accords clairs sur la déconnexion|*
  • *|SURVEY: Tout se déroule sans accrocs|*

30/09/2025

Les PME comptent sur le bon sens de leurs travailleurs pour se déconnecter.

Près de 9 PME sur 10 laissent leurs collaborateurs décider eux-mêmes de se déconnecter en dehors des heures de travail. Cela se fait généralement de manière informelle, avec des directives concrètes et des outils techniques pour les accompagner. Les principaux obstacles pour les employeurs résident dans les attentes des clients et une culture d'entreprise où les travailleurs choisissent de rester disponibles en permanence.