Real Time News
for Human Resources Governance

Ander nieuws van de dag

06/07/2021

Vlaams opleidingsverlof: publicatie aanpassingen schooljaar 2021-2022 (SD Worx)

COVID-19: plafonds van de vergoeding voor vrijwilligers (news.belgium): het ontwerp van KB brengt het jaarlijkse maximum op 3.541 euro/jaar (geïndexeerd), zodat men 100 dagen actief kan zijn tegen het maximumtarief van de dagvergoeding

Brusselse Phoenix-premie: de termijnen zijn verlengd (Securex)

Hoeveel tijd moet u laten tussen een griepvaccin en een coronavaccin? (CLB): twee weken is niet meer nodig, het mag ook minder zijn

Many firms uncertain over implementing hybrid working (People Management UK): Britse experts adviseren de bedrijfsleiders en unit managers het personeel te consulteren vooraleer zij regels vastleggen in verband met hybride werken

37% van werkgevers gekant tegen hybride werken

Niet minder dan 37% van de werkgevers wil na de pandemie opnieuw iedereen voltijds op de werkvloer. Zo luidt een verrassende conclusie uit een enquête van ManpowerGroup. 27% opteert voor een model van hybride werken dat voorrang geeft aan thuiswerken. 19% ziet dat omgekeerd: hybride werken maar met voorrang aan het bedrijfskantoor.

Voltijds werk op werkplaats en hybride werk op voet van gelijkheid (ManpowerGroup)

Opleiden is voor HR geen topprioriteit

Voor HR  is de corona-crisis aanleiding tot een hertekening van de prioriteiten. Dat bevestigt de enquête van ManpowerGroup. Bovenaan staan de gezondheid en het welzijn van de werknemers, gevolgd door de nieuwe werkmodellen. Vreemd genoeg maakt amper 16% van de ondervraagde HR-managers een prioriteit van bijscholing, opleiding en ontwikkeling.

Het menselijke terugbrengen in de HR (ManpowerGroup, pdf)

Crisis dwingt HR tot heroriëntering

De corona-crisis heeft de werklast in de personeelsafdelingen doen exploderen en de interne HR-organisatie dooreengeschud. Dat zeggen de Franse HR-collega's. Hun prioriteiten zijn nu de verbetering van de levenskwaliteit, de modaliteiten en verdere ontplooiing van het werken op afstand, de versnelde digitalisering en de verbetering van de samenwerking tussen teams.

"Impacts de la crise sanitaire sur les DRH et la fonction RH" (Cegos, resultaten van het onderzoek, pdf, 7 blz.)

Federgon: "Laat langdurig zieke elders het werk hervatten"

Wanneer klassieke re-integratie van een langdurig arbeidsongeschikte werknemer niet lukt, volgt in de praktijk een ontslag wegens medische overmacht. Federgon stelt een uitweg voor: het transitietraject. De werknemer krijgt dan via de payroll van een uitzendbedrijf een tijdelijk contract bij één of meer andere werkgevers. Intensieve begeleiding door een coach, en eventueel een opleiding, moeten helpen van de overstap naar een andere werkgever, eventueel in een nieuwe functie, een succes te maken.

Het 12-puntenplan van Federgon voor de activering van langdurig arbeidsongeschikten (Federgon, pdf)

Reizen en telewerken in de EU

1 juli, start van het reizen met het corona-certificaat. Maar de regels blijven ingewikkeld en verwarrend. De onderstaande informatiebronnen moeten helpen om klaar te zien. Ook voor werknemers die vanuit het buitenland willen telewerken.

Re-open EU (een officiële website van de Europese Unie, selecteer "Reisplan")

Reizen vanaf 1 juli 2021: wat zijn de regels? (Acerta)

Corona: reizen voor en na 1 juli 2021 (SD Worx)

Reizigers op de werkvloer (SD Worx)

Telewerken vanuit het buitenland - Op reis met je laptop?... (SD Worx): wat je moet weten als je wil telewerken vanuit Frankrijk, Spanje, Italië en Nederland

Hoe beloon je trouwe medewerkers?

In deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt is een beloning voor jarenlange trouw een manier om de band tussen werknemer en werkgever te versterken. Die beloning kan verschillende vormen aannemen, van een leuk cadeau tot een bonus ter waarde van twee bruto maandsalarissen. Partena Professional schetst de regels.

2,47% van de werknemers viert dit jaar hun jubileum: zo kan u hen bedanken (Partena Professional)

Goed people management zou veel absenteïsme voorkomen

Arbeidsongeschiktheid die haar oorsprong vindt in de werksituatie, volgt zeer vaak uit factoren waarop de bedrijfsleiding en HR wel degelijk een invloed kunnen hebben: werkdruk (te weinig personeel, lange werkdagen...), slechte relatie met leidinggevenden (weinig advies krijgen, weinig waardering, geen luisterend oor,  te weinig betrokken bij beslissingen, de interpretatie van het werk onduidelijk, geen directe leidinggevende...), een slechte relatie met collega’s (pesterijen, verbaal geweld...). Dat blijkt uit een interessante, diepgaande studie van ziekenfonds CM.

CM Informatie 284 (pdf, 68 blz., zie met name vanaf blz. 16)

Wij gebruiken cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Wij plaatsen ook analytische, advertentie- en socialemediacookies; klik op Meer informatie om deze te weigeren.