Obligation vaccinale imposée par l’employeur : non fondée sur le droit européen

Lors de la crise du Covid19, l’Union Européenne a émis une directive (2000/54/CE) obligeant les employeurs à évaluer les risques sanitaires dans l’exercice du travail de son personnel. Si une solution vaccinale existe, l’employeur est tenu également de la mettre à disposition de son personnel s’il est justifié d’en bénéficier. En revanche, l’employeur ne peut imposer à son personnel de se vacciner sur base de cette directive.

L’importance du dialogue social dans l’industrialisation

Une étude comparative de l’Organisation Internationale du Travail entre l’Allemagne, la Corée du Sud et l’Afrique du Sud montre toute l’importance du dialogue social dans la réussite du déploiement industriel. Ce paramètre n’est cependant pas le seul. La stabilité institutionnelle, et la légitimité des parties prenantes sont également nécessaires.

Variante bis du travail en équipe : webinaire explicatif

La FEB et Agoria organisent ce mardi 4 novembre un webinaire gratuit sur la mise en œuvre de la circulaire concernant la « variante bis » de l’organisation du travail en équipe. Le webinaire est gratuit, les inscriptions courent jusqu’au 3 novembre.

Feedbacks : par les managers, et pour les managers également

Si les feedbacks donnés par les managers sont importants pour les collaborateurs, il est tout aussi important que les managers reçoivent également des feedbacks. Ils sont humain aussi, avec leurs réflexes et leurs schémas de pensée. Il est donc important de réfléchir à pouvoir faire émerger les feedbacks pour eux, et à les leur remonter.

Les autres actualités du jour

• Résultats jusqu’au Q3 2025 du point de contact pour une concurrence loyale (SIRS)

• Procédure simplifiée pour le chômage économique des employés prolongée jusqu’au 30 juin 2029 (Securex)

Le chiffre : 58% des travailleurs trouvent crédible l’image de durabilité de l’employeur

Une étude au niveau européen de SD Worx montre que 45% des employeurs intègrent la durabilité dans leurs priorités RH, en dessous de la moyenne européenne de 55%. Si 70% des employeurs considèrent leur image crédible, seuls 58% des travailleurs partagent cet avis. Être crédible aux yeux des travailleurs est un facteur de succès dans la guerre des talents, il ne faut donc pas le sous-estimer.

Evitez le statut d’entreprise à facteur de risque aggravé

Être affublé du statut de risque aggravé en tant qu’employeur, c’est devoir respecter des obligations supplémentaires. Securex rappelle les critères pour déterminer ce statut (en termes de volumes d’accidents et d’indice de risque) et propose 4 points d’action pour éviter ce statut. De son côté, IDEWE donne des conseils pour l’élaboration du plan global de prévention et du plan d’action annuel.

Impact de l’IA sur l’évolution du personnel

L’arrivée de l’IA a fait chuter de 35% les offres d’emploi juniors, entrainant un paradoxe : les entreprises cherchent du personnel expérimenté, mais ont moins de moyens pour les former. Cet article présente l’évolution des tendances, notamment au niveau du rôle du middle management, de la progression de carrière et des évaluations de performances.

Fiable, motivé et serviable : les qualités du collègue idéal

Une enquête de Tempo Team montre que la fiabilité, la motivation et la serviabilité sont les 3 principales qualités attendues des belges envers leurs collègues. Pour 63% d’entre eux, ils retrouvent ces qualités auprès d’un ou plusieurs de leurs collègues. En quoi est-ce important ? Parce que l’ambiance de travail et les collègues sont un facteur déterminant dans la rétention des talents.

Solde des vacances, comment les gérer

En tant qu’employeur, vous devez vous assurer que vos travailleurs prennent bien tous leurs jours de congés légaux avant la fin de l’année, sous peine de sanctions. Si le travailleur dispose d’un solde à la fin, selon le type, il est important de savoir quelles règles appliquer. Propay en fait le récapitulatif. Attention, un nouvel arrêté royal vient d’être publié pour le calcul des réductions de cotisations sociales sur ces jours.

Freelance : quelle motivation à l’être

D’après une étude d’UCM, 72% des freelances sont des employés déçus, en quête de plus de flexibilité et d’une meilleure rémunération. Du côté des jeunes de moins de 25 ans, d’après SD Worx, la moitié d’entre eux envisage de créer sa propre activité, que ce soit en activité principale ou complémentaire. Le statut de freelance a donc de beaux jours devant lui.

Echéances

• 31/10/2025: Établissement du plan d'action 2026 (Liantis)

• 24 - 26/11/2025: Trois jours de grève en novembre (RTBF)

• 01/01/2026: Budget mobilité obligatoire (Securex)

• 01/04/2026: Indexation des salaires (Bureau fédéral du Plan)

• 07/06/2026: Transposition au droit belge de la directive européenne sur la transparence salariale (SPF ETCS)

« Appel de novembre » des syndicats pour 3 jours d’action

Les syndicats CSC, FGTB et CGSLB organisent une grève de trois jours les 24, 25 et 26 novembre contre les coupes budgétaires prévues, connue sous le nom d'« Appel de novembre ». Les cheminots prévoient une grève du dimanche 23 novembre (22 h) au mercredi 26 novembre (22 h). Les services publics seront également en grève le mardi 25 novembre, et une grève nationale aura lieu le mercredi 26 novembre.

Guide des salaires 2026

Michael Page propose un guide des salaires 2026, afin de constater les tendances salariales sectorielles. Cet outil est présenté comme un baromètre des secteurs en pénurie, et une base intéressante dans l’optique de l’instauration légale de la transparence salariale en Belgique.

Les points d’attention pour novembre en tant que RH

Novembre arrive, et avec lui quelques points d’attention à avoir. Concernant les jours de congé, le 1^er novembre sera un samedi, il sera à reporter. Les négociations sectorielles pour les accords salariaux battront leur plein également, et les primes de fin d’année arrivent. Anticipez le besoin en trésorerie en sollicitant un décompte à votre secrétariat social.

L’IA pour monitorer l’engagement

Avec l’avènement de l’intelligence artificielle, il existe désormais des coachs IA capable de faire remonter plus rapidement des tendances à travers de la collecte de donnée sur l’engagement des collaborateurs. S’il ne remplace pas l’humain, le coach IA peut être un atout pour accélérer la prise de décision et la mise en place d’actions.

Le chiffre : 10 jours fériés légaux pour 2026

2026 comptera 10 jours fériés légaux. S’ils tombent durant un jour non travaillé (généralement le samedi et le dimanche), il doit être reporté. Anticipez le report en fixant déjà les jours concernés (l’assomption le samedi 15 août et la toussaint le dimanche 1^er novembre).

Marque employeur: ça commence dès l’entretien

Une expérience candidat positive est la clé d'une marque employeur forte. Une communication transparente, un retour rapide et une approche humaine font toute la différence. Accent démontre comment l'attention et le respect accordés pendant le processus de candidature renforcent non seulement votre réputation, mais créent également un engagement durable.

Jurisprudence : confirmation de la protection stricte des conseillers en prévention contre le licenciement

Un arrêt du Tribunal du travail de Gand confirme que la protection des conseillers en prévention contre le licenciement est appliquée avec une rigueur particulière. Même avec une procédure correctement suivie, l'employeur risque une indemnisation substantielle si le licenciement est lié à la fonction indépendante ou si l'incompétence n'est pas prouvée de manière concluante.

Les pièges du facteur Bradford en matière d’absentéisme

Le facteur Bradford, utilisé par de nombreuses entreprises pour mesurer l'absentéisme, part d'un principe simple : les absences courtes et fréquentes ont plus de poids que les absences longues et planifiées. Cependant, des études montrent que ce modèle simplifie excessivement l'absentéisme. Attentia explique comment une véritable analyse repose sur des analyses internes qui révèlent les causes profondes, plutôt que sur des mécanismes de contrôle qui ignorent le contexte.

Le chiffre : 51 % des employeurs ne croient pas que la transparence salariale permettra de combler l’écart salarial entre les hommes et les femmes.

La directive européenne sur la transparence salariale entrera en vigueur en 2026, mais selon une étude de Partena Professionel, à peine la moitié des employeurs estiment qu’elle réduira réellement l’écart salarial entre les hommes et les femmes. Les grandes entreprises, en particulier, sont plus optimistes quant à son impact. Par ailleurs, le tabou entourant la discussion sur les salaires semble tout aussi fort chez les employeurs que chez les travailleurs.

Autres actualités du jour

• Maladie pendant les congés : quatre PME wallonnes sur dix y ont déjà été confrontées (SD Worx)

• Journée d'étude | La position des femmes d’origine externe à l’UE sur le marché du travail belge (IEFH)

Absentéisme de longue durée : un niveau record, notamment chez les salariés à temps partiel

L’absentéisme de longue durée a atteint un niveau record de 3,51 % au premier semestre 2025. Les salariés à temps partiel sont particulièrement vulnérables : leurs absences longue durée ont augmenté quatre fois plus vite que celles des salariés à temps plein au cours des 11 dernières années. Bonne nouvelle par contre : l’absentéisme de moyenne durée s’est stabilisé pour la première fois depuis 2021.

Licenciement pour faute grave : courriels et abus de confiance

Un manager a été licencié pour motif grave en raison d'une utilisation privée de sa messagerie professionnelle, notamment de messages à caractère sexuel pendant ses heures de travail. Le tribunal du travail a jugé que les courriels découverts par hasard, malgré une possible violation de la convention collective n° 81, constituaient des preuves fiables. Le code du travail n'est pas contraignant pour un tribunal, mais il peut être pris en compte pour apprécier la gravité de l'abus de confiance.

La recette de la satisfaction au travail

La satisfaction au travail ne se résume pas à des paniers de fruits ou à des tables de ping-pong : c'est une question d'énergie, de motivation et d'engagement au quotidien. L'équipe Tempo explique comment les PME performantes investissent dans trois ingrédients : l'équilibre (équilibre vie professionnelle-vie privée et autonomie), le contenu (travail enrichissant et connexion) et la croissance (apprentissage, appréciation, reconnaissance). Dans l'article ci-dessous, vous trouverez un « guide de la satisfaction au travail » avec des conseils et des listes de contrôle pour accroître la satisfaction au travail et renforcer la fidélisation.