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for Human Resources Governance

La Belgique plus attirante que l’Allemagne!

Les employeurs trouvent la Belgique plus attirante que l’Allemagne et la France. Nous brillons, entre autres, par notre maîtrise des langues et par les régimes de travail flexibles. Mais d’autres pays chers, comme les Pays-Bas et le Danemark, se classent mieux dans le premier Total Workforce Index de ManpowerGroup. Nos points faibles : la paperasserie, le coût de la main-d’œuvre et la pénurie de candidats.

Total Workforce Index ™ : La Belgique 25e (sur 75) au classement mondial de la main-d’œuvre (ManpowerGroup)

Le personnel croit peu en ce que vous affirmez

23/11/2017

Il y a une sérieuse marge entre ce que les employeurs affirment à leur sujet, en Belgique, et ce que leurs propres collaborateurs en pensent. Il est temps de développer une ‘employer brand’ plus authentique, estime Weber Shandwick. Cela facilitera le recrutement et améliorera la rétention, l’engagement des travailleurs et leur productivité.

The Employer Brand Credibility Gap: Bridging the DivideThe Employer Brand Credibility Gap: Bridging the Divide (Weber Shandwick)

Co-sourcing, pour une carrière plus longue

09/11/2017

Le co-sourcing, ou détachement contre paiement, peut constituer un élément de votre politique envers les quinquagénaires. Une étude de l’Antwerp Management School le confirme. Votre travailleur expérimenté le vit comme un défi, ce qui réduit le risque de bore-out et d’absentéisme, et il permettra peut-être l’avancement de plus jeunes dans votre entreprise. Sur le plan financier, la formule peut s’avérer plus avantageuse qu’un RCC.

Une étude désigne le co-sourcing comme solution pour les carrières plus longues (communiqué de presse de l’Antwerp Management School)

L’étude de David Stuer et du professeur dr. Ans De Vos sera présentée ce vendredi 10 novembre à Bruxelles. Inscription gratuite sur ce site web.

Prouvé : le smartphone détourne l'esprit

La personne qui n’emporte pas son smartphone au travail apprend plus facilement, a un raisonnement plus logique, une pensée plus abstraite, résout mieux les problèmes et se montre plus créative. La seule proximité de l’appareil distrait et diminue l’intelligence. C’est ce que concluent des scientifiques après plusieurs études sérieuses. Nous consulterions en moyenne notre téléphone 30 000 fois par an. Vivement le bon vieux GSM...

How Smartphones Hijack Our MindsHow Smartphones Hijack Our Minds (long article dans le Wall Street Journal)

Brain Drain: The Mere Presence of One’s Own Smartphone Reduces Available Cognitive Capacity (Adrian F. Ward, Kristen Duke, Ayelet Gneezy, Maarten W. Bos - Journal of the Association for Consumer Research, texte intégral, gratuit)

En 2015, le salaire médian s’élevait à 3 095 euros

La moitié des travailleurs à temps plein a gagné, en 2015, plus de 3 095 euros bruts. Les mieux rémunérés relevaient de l’industrie pétrochimique (54 % au-dessus de la moyenne), des activités des sièges sociaux et conseils de gestion, et du secteur informatique. Le communiqué détaillé du SPF Économie ventile les données par région, genre, secteur, profession, etc.

Les salaires belges à la loupe (communiqué de presse SPF Économie, pdf, 7 p., téléchargement direct).

L’automatisation lente des RH freine l’entreprise

Comparées à tous les autres métiers de l’entreprise, les RH tardent à s’automatiser, même en Europe, ce qui freine les autres services. Une enquête menée par une entreprise informatique américaine arrive au même constat. La pression exercée et la masse de travail seraient telles que les travailleurs approchent du point de rupture. Rien que pour cela déjà, l’automatisation serait utile. Seul un processus RH sur trois est automatisé.

ServiceNow Survey Shows 2018 as the Year of Automation for Routine Enterprise Work (ServiceNow, communiqué de presse)

Today’s State of Work: At the Breaking Point (ServiceNow, résumé des résultats, pdf, 12 p., téléchargement direct)

Les 5 priorités RH des grandes entreprises

24/08/2017

Quels sont les points qui préoccupent le plus les managers RH de grandes entreprises ? SD Worx leur a posé la question. Le positionnement des RH comme partenaire stratégique important vient, comme de coutume, en premier lieu. Suivent l’utilisation optimale des données RH, l’optimisation salariale, le bon collaborateur à la bonne place et enfin, la numérisation du département RH.

Le manager RH belge en perd le sommeil (communiqué de presse de SD Worx)

Mauvais choix dus à la testostérone ?

23/06/2017

En situation compliquée, les hommes - y compris chefs d'entreprise et managers - prennent parfois des décisions hâtives, et mauvaises, à cause de leur taux élevé de testostérone. Ce constat effectué par des chercheurs américains présente un intérêt réel, sachant que, dans le monde professionnel, certains hommes s’administrent cette hormone sexuelle et de l’agressivité.

Is Testosterone to Blame for Bad Decisions (Wharton University of Pennsylvania)

Les RH en bas de l’échelle des salaires

Les salaires belges n’évoluent plus, si ce n’est par l’application de l'index, des primes d'ancienneté et des augmentations barémiques. C’est ce que révèle la dernière enquête sur les salaires publiée par la KU Leuven et Vacature. D’après ce sondage, les RH constituent en outre le ‘secteur’ le moins bien payé, hormis l’horeca, avec un salaire brut moyen de 2 896 euros.

Le salaire moyen brut du travailleur belge en hausse à 3.401 euros (La Libre)

Les salaires de PDG souvent excessifs

Les comités de rémunération surestiment l’appétit financier des PDG et se basent sur des chiffres de référence contestables, ce qui entraîne des rémunérations excessives, soutient une étude réalisée par le prof. Xavier Baeten (Vlerick Business School). Les motivations premières sont non financières : l’ambition et l’orgueil. Les PDG qui possèdent également des actions optent souvent pour des solutions moins éthiques.

Salary least important driving force for CEOs (Vlerick Business School)

Télécharger le rapport CEO Motives (Vlerick Business School, pdf, 73 p., téléchargement direct, vos coordonnées ne sont pas demandées)

Le salaire du CEO n'est pas sans conséquences (HR Alert, 4 octobre 2006)

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