La transparence salariale est plus forte à Bruxelles et en Wallonie qu’en Flandre.

Une étude d'Acerta révèle qu'environ la moitié des entreprises belges communiquent ouvertement sur les salaires avec leurs travailleurs. En Flandre, ce pourcentage est plus faible (41,7 %) qu'à Bruxelles (58,5 %) et en Wallonie (53,1 %). Actuellement, lors du processus de candidature, seuls 44 % des candidats indiquent leurs prétentions salariales, une exigence pourtant prévue par la directive sur la transparence des salaires. L'incertitude quant aux décisions futures du gouvernement et un tabou interne autour de l'argent freinent notamment une plus grande transparence salariale au sein des entreprises.

Réduire les coûts énergétiques grâce au télétravail ?

La Belgique figure parmi les cinq premiers pays européens en matière de télétravail : selon les chiffres de SD Worx, 40 % des salariés ont accès à un mode de travail hybride ou à distance. Alors que 52 % des employeurs réclament à nouveau une présence physique accrue, l’Agence internationale de l’énergie recommande le télétravail afin de limiter l’impact de la crise énergétique à venir. Ce sont les salariés qui en font la demande : 31 % d’entre eux souhaitent travailler plus souvent à domicile.

Open spaces : moins chers, mais non sans risques

Les espaces de bureaux ouverts permettent de réduire les coûts grâce à une utilisation plus efficace de l’espace de travail, mais ils peuvent aussi accroître la pression sur les travailleurs. Des études et méta-analyses suédoises montrent une augmentation du stress, une baisse de l’engagement et un risque légèrement accru de harcèlement. Le manque d’intimité et la multiplication des distractions créent des tensions, avec un impact potentiel sur la productivité et le taux de rotation du personnel. Les bureaux flexibles, où les collaborateurs n’ont pas de poste de travail fixe, renforcent également le sentiment d’insécurité au travail.

Le chiffre : +35 euros de salaire minimum moyen garanti à partir d’avril 2026

Le revenu minimum mensuel moyen garanti (RMMMG) augmentera de 35 euros bruts (35,7 euros indexés) le 1er avril 2026, pour atteindre 2 189,81 euros par mois, conformément à la convention collective de travail n° 43/18 du Conseil national du travail. Cette hausse s’inscrit dans le cadre des accords précédents conclus entre les partenaires sociaux et se traduit par une augmentation structurelle des coûts salariaux minimums.

Autres actualités du jour

• Adaptations des salaires - mars 2026 (Partena Professional)

• La demande de maladie professionnelle désormais en ligne (Fedris)

• Publication des formulaires de déclaration 2026 pour l'impôt des sociétés, l'impôt des personnes morales et l'impôt des non-résidents-sociétés (Securex)

• Personnes à charge : augmentation du montant maximum des ressources pour les enfants, prise en compte des bourses de doctorat et exclusion des bénéficiaires d’un revenu d’intégration (Group S)

Renforcement de la coopération Flandre-Wallonie pour stimuler la mobilité de la main-d’œuvre.

Face à la surabondance d'offres d'emploi en Flandre et au nombre plus important de demandeurs d'emploi en Wallonie, les deux régions souhaitent accroître la mobilité de la main-d'œuvre. Un nouvel accord de coopération porte sur la formation conjointe, l'échange d'offres d'emploi et de données, ainsi qu'un suivi plus rigoureux de la disponibilité des candidats sur le marché du travail.

Date limite pour le dépôt des plans bonus 2026

Les employeurs proposant des plans bonus pour l'année 2026 (année civile complète) doivent les soumettre au plus tard fin avril. En l'absence de représentation syndicale, cette soumission s'effectue par le biais d'un acte d'adhésion, généralement en ligne. En présence d'une représentation syndicale, une convention collective de travail est requise. Cet article détaille les procédures de validation et de soumission selon le contexte de la représentation du personnel dans l'entreprise.

Délais des incapacités de travail : quand sont-ils réinitialisés ?

En cas d'incapacité de travail de longue durée, les délais, tels que les 8 semaines de reprise du potentiel de travail et les 6 mois de réinsertion professionnelle, sont interrompus à chaque reprise d'activité, même partielle, à temps partiel ou aménagée. Ils sont ensuite réinitialisés. Une exception est prévue en cas de force majeure médicale : si une rechute survient dans les 14 jours, le délai continue de courir. Cet article illustre ces règles par quelques exemples.

Le chiffre : 58,3 % des employés francophones sont contactés en dehors des heures de travail.

Trois ans après l'introduction du droit à la déconnexion, un peu moins de six salariés francophones sur dix sont encore contactés en dehors des heures de travail, selon une étude de Protime. De plus, 67,1 % se sentent tenus de répondre rapidement. L'article analyse le décalage entre la théorie et la pratique et souligne l'importance d'accords clairs concernant la disponibilité.

Un changement accompagné pour implémenter le vélo en Wallonie

Forte d'un accompagnement de plus de 160 entreprises de 100 collaborateurs ou plus, la cellule mobilité d'AKT for Wallonia a pu constater qu'un bon accompagnement permettait une transition efficace pour passer d'une mobilité d'entreprise centrée sur la voiture à une mobilité intégrant un mix (et notamment le vélo). La cellule propose désormais ses services aux PME wallonnes. A l'heure ou le budget mobilité va devoir être mis en place, cet acteur peut être une aide à solliciter.

Autres actualités du jour

• Quelques précisions concernant le trajet de réintégration 3.0 (en NL) (CLB Group)

• Projet de loi : perte du droit aux réductions de cotisations ONSS en cas de fraude (en NL) (Besox)

Le « quiet cracking » met à rude épreuve l’engagement au travail

Une nouvelle tendance sur le marché du travail révèle un déclin moins visible de l’engagement : les travailleurs continuent d’être performants, mais subissent une pression interne et une incertitude. Des études internationales montrent qu’une proportion importante d’entre eux y est confrontée. L’article décrit l’impact sur la productivité, la dynamique d’équipe et la fidélisation, et explique pourquoi il s’agit d’une préoccupation croissante pour les employeurs.

Maintenir un travail durable et gérable : 7 conseils RH

Avec le recul de l’âge de la retraite, un travail adapté à ses besoins devient primordial. Cet article propose des conseils concrets pour maintenir la motivation et l’employabilité des salariés, même à un âge avancé, en mettant l’accent sur des mesures telles que les emplois de transition, le rachat d’heures supplémentaires, la flexibilité et un accompagnement de carrière personnalisé.

Le chiffre : 10,20 % des journées de travail perdues pour cause de maladie en 2025

Bien que l’absentéisme de courte et moyenne durée ait légèrement diminué en 2025, le taux total d’absentéisme pour maladie en Belgique demeure élevé, représentant plus de 10 % des journées de travail perdues. Les absences de longue durée, en particulier, sont en hausse. Le rapport met en évidence cette augmentation structurelle, son impact sur les coûts par travailleur et l’importance croissante d’une politique de gestion de l’absentéisme bien conçue.

Malgré l’incertitude, les employeurs belges anticipent une stabilité de l’emploi en 2026.

Une étude d'Acerta révèle que près de 85 % des entreprises belges maintiendront, voire augmenteront, leurs effectifs en 2026. Parallèlement, les restructurations, les pressions économiques et l'intelligence artificielle accentuent la précarité de l'emploi, soulignant ainsi l'importance d'une communication claire, de l'employabilité durable et de conditions de travail adaptées.

Le SPF Économie reconnaît Payflip comme quatrième fournisseur de chèque-repas

La semaine dernière, Payflip, société bruxelloise, a été reconnue par le SPF Économie comme quatrième fournisseur officiel de chèque-repas en Belgique. Elle promet de dynamiser le marché, notamment en supprimant toute commission pour les commerçants. Son arrivée offre une alternative supplémentaire à un marché actuellement dominé par trois acteurs (Edenred, Monizze et Pluxee).

Quatre personnes sur dix ne sont pas motivées pour apprendre et évoluer au travail.

En Belgique, quatre salariés sur dix ne sont pas motivés pour acquérir de nouvelles compétences, malgré l'importance croissante accordée aux compétences par les employeurs. Bien que les services RH aient souvent déjà une vision claire des besoins futurs en compétences, une part importante des salariés reste à la traîne. L'étude met en lumière des tensions liées à la motivation à apprendre, à la mobilité interne et à la mise en œuvre concrète des connaissances acquises.

Les employeurs surestiment l’utilisation de l’IA dans les candidatures

Les employeurs belges supposent souvent que les candidats utilisent massivement l'IA, mais une étude menée par Partena Professional, en collaboration avec Stijn Baert, révèle un décalage important entre perception et réalité : seul un candidat sur cinq l'utilise réellement. L'article analyse les différences générationnelles, les perceptions et les points d'attention concernant l'IA dans le recrutement, et propose des outils concrets pour une mise en œuvre réfléchie et transparente.

Le chiffre : 5 heures de travail perdues par semaine à cause de problèmes de concentration

Les salariés belges perdent jusqu’à cinq heures par semaine en raison d’interruptions et de distractions. Les jeunes salariés, en particulier, rencontrent des difficultés de concentration. Les sollicitations numériques et les demandes ponctuelles perturbent le rythme de travail, tandis que des accords clairs concernant la disponibilité et les « moments de concentration » permettent d’accroître la productivité et la satisfaction au travail.

Echéances

2026

• 27/03/2026: Action syndicale à Roux (Acerta)

• 31/03/2026: Plan de formation 2026  (SPF ETCS)

• 07/06/2026: Directive sur la transparence des rémunérations (UE) 2023/970 (SPF ETCS)

• 01/10/2026: Indexation des salaires (Bureau fédéral du Plan)

• 16/12/2026: Règlement interne relatif aux activités de recherche privée (Securex)

2027

• 01/01/2027: Enregistrement obligatoire du temps de travail et des présences (Kelio)

• 01/01/2027: Obligation du budget mobilité pour les entreprises d’au moins 50 travailleurs (Securex)

2028

• 01/01/2028: Obligation du budget mobilité pour les entreprises de 15 à 50 travailleurs (Securex)

Autres actualités du jour

• Journée d'action le 27 mars 2026 à Roux (Acerta)

• Travailleurs frontaliers français : documents à soumettre avant le 31 mars 2026 (EasyPay Group)

• Bilan social : aperçu des obligations (Group S)

• Les nouveautés dans la construction | Mars 2026 (Accent Jobs)

Le chiffre : 1,4% d’inflation en février sur base de l’IPCH

Statbel a publié ce jour les chiffres de l’inflation pour le mois de février, qui se monte à 1,4% selon l’indice européen des prix à la consommation harmonisé (IPCH). Si l’inflation pour février se stabilise, les récentes évolutions du prix de l’énergie risquent de fortement impacter l’inflation observée en mars. Information à suivre.

Projet de loi pour des modifications du droit du travail en juin

Securex fait l’inventaire des changements attendus dès juin selon un projet de loi déposé au parlement. Assouplissement pour les horaires du temps plein, élargissement du travail de nuit, temps partiel à 1/10 du temps plein, préavis limité et dépôt pour la CCT 90. Certains points étaient attendus pour mars, il est donc question maintenant question de juin. Attention, des changements sont encore possibles.

Les décisions des leaders soumis à critique

Robert Walters observe dans une étude que les décisions prises par les leaders en entreprises sont plus fortement critiquées par les collaborateurs par rapport à il y a 2 ans. 81% des travailleurs affirment être plus attentifs, et 63% des managers ont également l’impression que leurs décisions sont plus critiquées.

Talent Trends 2026 : que promet l’année à venir

Robert Walters propose cette année encore sont « Talent Trends 2026 », dans lequel il considère que les points d’attention sont : équilibrer pression court terme et stratégie long terme, absorber la surcharge de candidature boostée par l’IA, adapter le leadership, maintenir une cohésion dans une structure à dynamiques changeantes.