Neurodiversité au travail : comment les RH peuvent mieux soutenir et fidéliser les talents

Les profils neurodivergents tels que le TDAH, l’autisme et la dyslexie sont souvent sous-représentés sur le marché du travail, malgré leur potentiel. Les recherches de Smeets et al. montrent qu’une approche axée sur les talents, prenant en compte la régulation des stimuli, le soutien et la sensibilisation, favorise le bien-être, la performance et l’engagement. Les pratiques RH telles que les processus de sélection adaptés et les systèmes de parrainage contribuent à cet objectif.