Real Time News
for Human Resources Governance

Medewerker komt zelf aan het roer van prestatiemanagement

Een sterke focus op de toekomstige ontwikkeling en prestaties van de werknemer, eerder dan op de behaalde resultaten, kenmerkt de manier waarop pionierende bedrijven aan prestatiemanagement doen. Tot die conclusie komen onderzoekers in Nederland. De drijfveer voor de werknemers is verschoven van financiële beloning naar persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast verschuift de verantwoordelijkheid van de leidinggevende naar de werknemer. Die komt zelf aan het roer te staan en krijgt van zijn leidinggevende de kans om het prestatiemanagement-proces zelf bottom-up vorm te geven.

Prestatiemanagement 2.0: van resultaatgericht naar mensgedreven (Tijdschrift voor HRM)

Volledige studie (pdf, 21 blz.)

Newsletter

Tijd winnen? Schrijf je in voor de gratis nieuwsbrief van HR Alert

Wij gebruiken cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Wij plaatsen ook analytische, advertentie- en socialemediacookies; klik op Meer informatie om deze te weigeren.