Het cijfer: 80
Ruim 80% van de 25- tot 64-jarigen heeft vorig jaar geen enkele formele of informele opleiding gevolgd. We blijven ver beneden de Europese norm. Details
Helft van werkgevers zet in op competenties
De helft (51,7%) van de Vlaamse ondernemingen met tien of meer werknemers is competentiegericht, een sterke toename in 10 jaar tijd. Zij voorzien opleiding, werken met competentieprofielen en betrekken werknemers bij innovatie en kwaliteitszorg. Meer dan de andere, doen competentiegerichte ondernemingen aan productinnovatie en zijn zij financieel gezond.
Competentiegerichte ondernemingen zitten in de lift (SERV / Stichting Arbeid en Innovatie)
"Maak werk van opleidingsplan"
Bij het half miljoen PC 200-bedienden is de honger naar bijscholing groter dan ooit. Toch volgde haast de helft vorig jaar geen enkel uur opleiding. Cevora roept de 60.000 betrokken bedrijfsleiders op een opleidingsplan op te stellen. Dat biedt tal van extra voordelen, zoals het recht op opleidingspremies, incompany-opleidingen en meer flexibiliteit bij het toekennen van opleidingsdagen.
Bijna helft van bedienden volgde vorig jaar geen opleiding (Cevora)
Beloon leergierigheid, niet anciënniteit
Bijna vier op de tien bedrijfsleiders en hr-verantwoordelijken willen het personeel in de toekomst financieel belonen als ze opleidingen volgen om inzetbaar te blijven in de organisatie. Die werkgevers zien daarin ook een manier om de motivatie te stimuleren, een element dat op de krappe arbeidsmarkt van groot belang is.
Flexibiliteit, autonomie en zinvol werk belangrijker dan loon... (Acerta)
Levenslang leren komt niet van de grond
De resultaten van regelgevende en andere initiatieven om levenslang leren op de werkvloer te promoten "blijven beneden de verwachtingen". Dat vindt de Hoge Raad voor de Werkgelegenheid. België blijft dus een Europese middenmoter. Dat is niet goed genoeg, natuurlijk, en de Hoge Raad formuleert de obligate aanbevelingen. Maar écht nodig is een instantie of een minister die beweging brengt op het terrein.
Permanente opleiding voor werknemers: investeren in de toekomst (Verslag Hoge Raad voor de Werkgelegenheid: samenvatting in het Economisch Tijdschrift van de Nationale Bank van België)
Permanente opleiding voor werknemers: investeren in de toekomst (Hoge Raad voor de Werkgelegenheid, verslag, pdf, 166 blz.)
Opleiden is rendabel voor werkgever
Investeren in opleidingen verhoogt in België de productiviteit sterker dan de lonen, en is dus het meest rendabel voor de werkgever. De productiefste sectoren zijn ook de sectoren waar de meeste opleidingen plaatsvinden. Dat noteert de Hoge Raad voor de Werkgelegenheid in zijn jongste rapport.
Vier werknemers op de tien hebben nieuwe competenties nodig om hun huidige job te behouden... (HRW, samenvatting van het verslag)
Permanente opleiding voor werknemers: investeren in de toekomst (HRW, verslag, pdf, 166 blz.)
Maak een retentieplan per generatie
Bedrijven moeten alles uit de kast halen om de motivatie en de jobtevredenheid van hun mensen op te krikken én op peil te houden, zo blijkt uit een onderzoek. Denk onder meer aan een retentieplan dat de generaties in kaart brengt. Jongere werknemers snakken naar opleidingen, de oudere hechten meer belang aan een aangepaste werkplek.
Een op de twee werknemers onder 35 jaar is ontevreden over job (Partena Professional)
Werken aan loopbanen blijft slogan
De retentie verbeteren door een actief loopbaanbeleid? Het blijft bij de meeste werkgevers bij woorden. Evenveel inertie is er aan de kant van de werknemers: een grote meerderheid voelt zich competent om zijn carrière in handen te nemen, maar 4 op 10 doen niets om hun vaardigheden op peil te houden. Zo luidt 1 van 5 grote lessen uit 10 jaar wetenschappelijk gefundeerd hr-onderzoek.
Het cijfer : 63
Medewerkers zijn zich scherp bewust van de snelle evoluties in de werkomgeving. 63% is bereid opleidingen te volgen in de privé-tijd. Details (FR)
Drie toptrends in talentbeheer
Ben je verantwoordelijk voor talentbeheer in jouw organisatie? Dan zijn dit 3 trends die jou niet mogen ontgaan: organisaties zullen een Chief Wellbeing Officer nodig hebben (omdat burn-out bestrijden kritiek is maar geen enkele bestaande functie dit als hoofdtaak heeft), bedrijven zullen in staat moeten zijn om pakweg de helft van de vereiste nieuwe vaardigheden intern te ontwikkelen en HR zal moeten leren omgaan met HR tech die zorgt voor meer inclusie en diversiteit.