Real Time News
for Human Resources Governance

Het nieuwe normaal: hoe begin je er aan?

Het massale werken op afstand heeft ons veel geleerd. Over het belang van inzetten op vertrouwen en verbondenheid, bijvoorbeeld. Vanaf vandaag, 9 juni, eerste terugkomdag, moeten we die nieuwe inzichten toepassen in de praktijk. Hoe leg je dat aan boord? Daarover heeft rekruterings- en coachingspecialist Bright Plus een verrassend directe en frisse gids geschreven. Geen haastige whitepaper, maar een doordacht werkstuk waar je als HR en leidinggevende veel aan hebt.

Reboarding: aan de slag in het nieuwe normaal (Bright Plus)

Nieuwe uitdaging: thuiswerkers verbonden houden

Hoe voorkom je dat structurele thuiswerkers zich na een tijd niet meer verbonden voelen met de organisatie? Met het risico dat zij gaan uitkijken naar een andere job? De Tijd brengt het verhaal van werkgevers die inzetten op incentives en waarderingsprogramma's. Dat gaat soms veel verder dan af en toe eens iets leuks aanbieden, zoals een wijnproeverij.

Funfactor steeds belangrijker in de oorlog om talent (De Tijd)

Lees ook: Jobmobiliteit neemt opnieuw toe op de arbeidsmarkt (Acerta)

Burn-out: lessen uit de pilootprojecten

Bedrijven moeten de primaire preventie van burn-out inbedden in hun strategisch beleid, anders zal die preventie niet veel betekenen. Dat blijkt uit een NAR-advies over een eerste reeks projecten. De werkgevers moeten vooral een begeleidende expert kiezen die een brede, strategische kijk op de kwestie heeft.

Projecten voor de primaire preventie van burn-out op het werk - Evaluatie... (Advies van de NAR, pdf, 24 blz.)

Lees ook: Stevenen we af op een burn-outgeneratie? (Partena Professional)

"HR is nu harder nodig dan ooit"

Uitgerekend de bedrijven die het sterkst automatiseren, hebben sinds de pandemie 15% meer mensen op hun HR-afdeling. Duidelijker kan de impact van de pandemie niet zijn. Zij dwingt de organisaties tot een "People First" strategie. Het digitale werken maakt het aanscherpen van de competenties - re-skilling en up-skilling - nodig. Dat staat in een studierapport van de ManpowerGroup.

The Acceleration of HR as a Business Priority (ManpowerGroup)

Pandemie bepaalt hoe HR naar talent moet kijken

De pandemie dwingt veel bedrijven tot aanpassingen van hun businessmodel. Het juiste talent aanbrengen om die aanpassingen mogelijk te maken is in die organisaties vandaag de hoofdtaak van HR, vindt SD Worx. Vier aandachtspunten in die inspanning: tijdelijke werkkrachten, hiaten in vaardigheden en kennis, opvolging en vergoeding.

Wat met je talent na COVID-19? (SD Worx)

Medewerker komt zelf aan het roer van prestatiemanagement

Een sterke focus op de toekomstige ontwikkeling en prestaties van de werknemer, eerder dan op de behaalde resultaten, kenmerkt de manier waarop pionierende bedrijven aan prestatiemanagement doen. Tot die conclusie komen onderzoekers in Nederland. De drijfveer voor de werknemers is verschoven van financiële beloning naar persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast verschuift de verantwoordelijkheid van de leidinggevende naar de werknemer. Die komt zelf aan het roer te staan en krijgt van zijn leidinggevende de kans om het prestatiemanagement-proces zelf bottom-up vorm te geven.

Prestatiemanagement 2.0: van resultaatgericht naar mensgedreven (Tijdschrift voor HRM)

Volledige studie (pdf, 21 blz.)

Omgaan met millenials vraagt "converserende intelligentie"

Twintigers en jonge dertigers verwachten constante positieve feedback en erkenning, plus een aanbod aan mogelijkheden tot persoonlijke ontwikkeling als een poort naar loopbaangroei. Omgaan met deze millenials vraagt een andere aanpak, zo betoogt een Britse HR-opiniemaker. Net zoals ooit het belang van emotionele intelligentie is doorgedrongen, is nu het moment aangebroken voor "converserende intelligentie". Voor de groei van de organisatie is dit essentieel. Daarom zijn het de medewerkers die instaan voor opleiding en ontwikkeling die de leiding moeten nemen in deze nieuwe vorm van "employee relations".
 
Why employee relations now need to be led by L&D (Strategic HR Review, pdf, 2 blz.)

Jouw hoofdtaak? Jobs boeiend maken

Zorg in de allereerste plaats dat medewerkers hun werk boeiend vinden. Meer dan andere parameters, loon inbegrepen, is jobinhoud de motor van engagement, werkplezier, mentaal en fysiek welzijn, prestaties, motivatie en retentie. Het is bovendien dé manier om pessimisme tegen te gaan. Ook dat is van belang, want optimisten zijn van goudwaarde. Dat blijkt allemaal uit een interessant onderzoek in opdracht van Tempo-Team in samenwerking met prof. Anja Van den Broeck (KU Leuven). Het onderzoek bracht nog andere inzichten aan de oppervlakte.

Sinds corona verdubbelde aantal werknemers op zoek naar nieuwe job (Tempo-Team)

Deadline in zicht voor plan 45+

Valt in jouw bedrijf het boekjaar samen met het kalenderjaar, en heb je 20 of meer werknemers, dan is het nu tijd om een nieuw plan 45+ op te stellen en voor te leggen aan het personeel. Dit plan moet de maatregelen bevatten die je zal treffen om het aantal werknemers van 45 jaar of ouder aan de slag te houden of te vergroten. De deadline is 31 maart.

Werkgelegenheidsplan 45-plussers: nieuwe deadline op 31 maart (Group S)

Werkgelegenheidsplannen voor oudere werknemers (FOD Werk, uitgebreide uitleg)

Model van werkgelegenheidsplan (Bijlage bij cao nr 104, pdf, 3 blz., rechtstreekse download)

Wij gebruiken cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Wij plaatsen ook analytische, advertentie- en socialemediacookies; klik op Meer informatie om deze te weigeren.