Real Time News
for Human Resources Governance

Diversiteit nog niet hoog op de agenda

6 op 10 werkgevers in Vlaanderen en Brussel nemen geen initiatieven om hun werkvloer diverser en inclusiever te maken. De voornaamste reden is dat zij er geen concurrentievoordeel in zien. Zelfs wanneer bedrijven een diversiteitsbeleid op papier hebben gezet, blijft dat vaak een dode letter.

Diversiteit bij 3 op 5 organisaties nog dode letter (Starfish, een HR-onderzoeksbureau)

Lees ook:

Zo maak je de werkvloer diverser (HR Alert, 5 mei 2020)

Scan meet diversiteit in organisatie (HR Alert, 29 januari 2019)

Eerste jaar cruciaal voor LGBTQ+ talent

Divers en inclusief zijn, houdt in dat je mensen met een andere seksuele geaardheid dan M/V verwelkomt. Een multi-landen studie, die ook in België plaatsvond, wijst uit dat de eerste 12 maanden cruciaal zijn. Als een LGBTQ+ talent in die periode niet "uit de kast" is gekomen, zal dat haast nooit meer gebeuren. Waarom is dat belangrijk? Omdat mensen professioneel pas helemaal openbloeien als zij zichzelf kunnen zijn, als zij hun authentieke ik naar het werk kunnen meebrengen. De studie bevat interessant cijfermateriaal en geeft aan hoe je een inclusieve bedrijfscultuur gestalte kunt geven.

Year One Is Critical for Creating an Inclusive Work Environment for LGBTQ+ Employees (Boston Consulting Group)

Bijscholen en omscholen: verschillend, allebei nodig

Bijscholen (skilling of upskilling) betekent zich vaardigheden eigen maken om "mee" te zijn. Denk aan leren omgaan met een nieuwe informatica-toepassing. Omscholen (reskilling) gaat dieper en helpt besparen op ontslagen en aanwervingen. Je begeleidt een medewerker naar een voor hem of haar nieuwe rol of functie, bijvoorbeeld omdat de huidige job binnenkort wordt overgenomen door een machine of door software. Een Randstad-studie toont aan dat HR-leiders zich scherp bewust zijn van de nood aan beide processen. Het verschil tussen die twee wordt toegelicht door GoodHabitz, een specialist in online trainingen.  

Wereldwijde studie Randstad RiseSmart onthult nood aan skilling & reskilling (Randstad RiseSmart)

Upskilling versus. reskilling (GoodHabitz)

Waarom het ABC van HR moet beginnen met "algoritme"

HR-mensen hanteren weinig tools die gebruik maken van artificiële intelligentie. Waardoor zij bijvoorbeeld geen goed zicht hebben op de vaardigheden van elke medewerker afzonderlijk of op de vaardigheden die de onderneming in de nabije toekomst zal nodig hebben. Op LinkedIn kan HR meer te weten komen over wat een extern talent in zijn mars heeft, dan intern geweten is over de eigen medewerkers. "Dat is volstrekt onlogisch."

HR vertrouwt nog steeds te veel op het buikgevoel (Partena Professional)

Opleiden is voor HR geen topprioriteit

Voor HR  is de corona-crisis aanleiding tot een hertekening van de prioriteiten. Dat bevestigt de enquête van ManpowerGroup. Bovenaan staan de gezondheid en het welzijn van de werknemers, gevolgd door de nieuwe werkmodellen. Vreemd genoeg maakt amper 16% van de ondervraagde HR-managers een prioriteit van bijscholing, opleiding en ontwikkeling.

Het menselijke terugbrengen in de HR (ManpowerGroup, pdf)

Het nieuwe normaal: hoe begin je er aan?

Het massale werken op afstand heeft ons veel geleerd. Over het belang van inzetten op vertrouwen en verbondenheid, bijvoorbeeld. Vanaf vandaag, 9 juni, eerste terugkomdag, moeten we die nieuwe inzichten toepassen in de praktijk. Hoe leg je dat aan boord? Daarover heeft rekruterings- en coachingspecialist Bright Plus een verrassend directe en frisse gids geschreven. Geen haastige whitepaper, maar een doordacht werkstuk waar je als HR en leidinggevende veel aan hebt.

Reboarding: aan de slag in het nieuwe normaal (Bright Plus)

Nieuwe uitdaging: thuiswerkers verbonden houden

Hoe voorkom je dat structurele thuiswerkers zich na een tijd niet meer verbonden voelen met de organisatie? Met het risico dat zij gaan uitkijken naar een andere job? De Tijd brengt het verhaal van werkgevers die inzetten op incentives en waarderingsprogramma's. Dat gaat soms veel verder dan af en toe eens iets leuks aanbieden, zoals een wijnproeverij.

Funfactor steeds belangrijker in de oorlog om talent (De Tijd)

Lees ook: Jobmobiliteit neemt opnieuw toe op de arbeidsmarkt (Acerta)

Burn-out: lessen uit de pilootprojecten

Bedrijven moeten de primaire preventie van burn-out inbedden in hun strategisch beleid, anders zal die preventie niet veel betekenen. Dat blijkt uit een NAR-advies over een eerste reeks projecten. De werkgevers moeten vooral een begeleidende expert kiezen die een brede, strategische kijk op de kwestie heeft.

Projecten voor de primaire preventie van burn-out op het werk - Evaluatie... (Advies van de NAR, pdf, 24 blz.)

Lees ook: Stevenen we af op een burn-outgeneratie? (Partena Professional)

"HR is nu harder nodig dan ooit"

Uitgerekend de bedrijven die het sterkst automatiseren, hebben sinds de pandemie 15% meer mensen op hun HR-afdeling. Duidelijker kan de impact van de pandemie niet zijn. Zij dwingt de organisaties tot een "People First" strategie. Het digitale werken maakt het aanscherpen van de competenties - re-skilling en up-skilling - nodig. Dat staat in een studierapport van de ManpowerGroup.

The Acceleration of HR as a Business Priority (ManpowerGroup)

Wij gebruiken cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Wij plaatsen ook analytische, advertentie- en socialemediacookies; klik op Meer informatie om deze te weigeren.