Real Time News
for Human Resources Governance

Slaperigheid op het werk is een onderschat probleem

Zeer veel werknemers lijden aan het obstructieve slaapapneu-syndroom of andere stoornissen van de nachtrust met een zuiver medische oorzaak. De meesten weten dat niet eens. Maar de negatieve gevolgen van slaperigheid overdag zijn talrijk. Attentia promoot voortaan het gebruik van Sunrise. Dat is een in Namen ontwikkelde draadloze sensor die men op de kin kleeft en die een verblijf in de slaapkliniek vervangt. Eens de diagnose gesteld, kan de werkgever een beleid ontwikkelen dat helpt het aantal ongevallen, verzuimdagen en fouten tijdens het werk te verlagen.

Slaapstoornissen vergroten kans op arbeidsongevallen (Attentia)

Lees ook: 4 op de 10 ondernemers hebben last van slapeloosheid (Liantis)

Hybride werk is maatwerk

"Veel organisaties leggen telewerkstructuren op die onvoldoende afgetoetst zijn met hun medewerkers, en dat werkt niet op de lange termijn." Dat zegt psychologe en motivatie-expert Hermina Van Coillie in een toelichting bij een internationale studie over hybride werken. Wie deze werkvorm invoert, moet beseffen dat de behoefte aan autonomie, betrokkenheid en competentie verschilt van individu tot individu.

Mensen willen vrijwillig kunnen kiezen voor hybride werken (Partena Professional)

Zieke werknemer sneller verplicht naar dokter

De re-integratietrajecten helpen weinig langdurig zieken aan het werk. Vlaanderen schakelt een versnelling hoger. Wie niet uit eigen beweging al naar de terugkeercoach van het ziekenfonds of naar de VDAB is gestapt, moet binnen de 4 maanden op consultatie naar een adviserende arts. Als de arts van oordeel is dat de persoon in staat is te werken, eventueel deeltijds, eventueel met ondersteuning, kan hij/zij daartoe de toestemming geven of de betrokkene doorverwijzen.

Minister Crevits en minister Vandenbroucke ondertekenen protocol voor re-integratie van personen met gezondheidsproblemen (hildecrevits.be)

Gooi "gouden kooi" open om productiviteit op te tillen

Jobkandidaten zijn schaars. Daarom is het van belang alle talent binnen de organisatie optimaal in te zetten, zegt prof. Anja Van de Broeck. Dus ook de velen die in een "gouden kooi" zitten. Zij zijn gedemotiveerd, uitgekeken op hun job, maar bevreesd om van werkgever te veranderen. Deze werknemers kan je opnieuw gemotiveerd en veel productiever maken. Hoe? "Versterk hun affectieve verbondenheid."

Ruim 1 op 3 werknemers zit vast in gouden kooi (Tempo-Team)

Infografiek: Top 5 maatregelen die HR en organisatie kunnen ondernemen om werknemers op een affectieve manier aan het bedrijf te binden (Tempo-Team)

Het cijfer: 31

3 op 4 werknemers willen een andere manager. De slechte relatie heeft een desastreuze impact op het welzijn. Een ontstellende 31% heeft recent hulp gezocht voor hun mentale gezondheid, een verdubbeling in twee jaar tijd. Details

Vriendschappen op werkvloer zijn goed voor bedrijf

Wie informele steun en vriendschap krijgt van collega's, geeft meer steun aan de thuispartner. Dat versterkt het koppel en helpt job en gezin in evenwicht te brengen. Wat dan weer de werknemer creatiever maakt in zijn/haar job. Werkgevers hebben er belang bij, toe te staan dat hun mensen voor elkaar een luisterend oor hebben.

Employers should nurture friendship and support amongst co-workers to unlock creativity (University of Bath)

Thuiswerker wil chef op zijn scherm

Opvallend: slechts één thuiswerker op 20 wil meer met rust worden gelaten door zijn chef. 27% willen die integendeel méér horen. Dit gaat in de richting van wat experts zeggen. Wie thuiswerkers aanstuurt, moet met elk van hen individueel in contact blijven. Een ander resultaat uit de recentste Indeed-peiling is dat de samenhorigheid onder de collega's lijdt onder de pandemie. Met name de jongere thuiswerkers hebben daar moeite mee. Dit effect is wel veel minder aanwezig in kleine kmo's.

Vier op de tien collega’s ervaren weinig vriendschap en minder solidariteit op het werk (Indeed)

Versoepeling telewerk op agenda

Verwacht wordt dat het Overlegcomité vandaag de strenge thuiswerkverplichting zal versoepelen. Bedrijfsleiders én veel werknemers zullen een zucht van opluchting slaken. Maar hadden we in de beginperiode van de pandemie niet met verrukking het afstandswerken ontdekt? Waarom hebben we vandaag meer oog voor de nadelen? We verzamelden inzichten die helpen een performante hybride arbeidsorganisatie op te bouwen.

Stand van zaken: zijn we thuiswerken beu? (HR Alert)

Stand van zaken: zijn we thuiswerken beu?

In het begin van de pandemie zag iedereen vooral de voordelen van telethuiswerken. Nu, in 2022, komen de nadelen op de voorgrond. Wat denken de wetenschappers, de experts, de mensen uit de praktijk? Hieronder signaleren we inzichten die op onze radar zijn verschenen. Nog meer bronnen vind je door op hralert.be te zoeken met het trefwoord "telewerk".

1) Burn-out en thuiswerk: thuiswerken dan toch niet zo goed tegen stress (Partena Professional)

Citaat: Thuiswerken werd tot voor kort naar voren geschoven als dé oplossing voor een beter evenwicht tussen werk en privé en meer welzijn. Nu we dat thuiswerk met zijn allen hebben uitgeprobeerd, weten we wel beter.

Trefwoorden: welzijn, stress, burn-out, langer werken, minder sociaal contact, 6 manieren om burn-out te voorkomen voor thuiswerkers

2) Healthy and Safe Telework (IAO en WGO)

Citaat: Without proper planning and organization and without health and safety support, teleworking can lead to isolation, burnout, depression, home violence, musculoskeletal and other injuries, eye strain, increase in smoking and alcohol consumption, prolonged sitting and screen time and unhealthy weight gain.

Trefwoorden: benefits, risks, recommendations

3) Hoe bereid je je als organisatie voor op het hybride werken? (Bright Plus)

Citaat: Nu bedrijven de voordelen van telewerk en digitaal werken aan de levende lijve konden ontdekken, zullen steeds meer organisaties overschakelen op (deeltijds) thuiswerken. Vanop afstand dezelfde verbondenheid creëren is vanzelfsprekend een grotere uitdaging.

Trefwoorden: goede balans, betrek de collega's, open en transparant

4) Hoe organiseer je een hybride werkplek? Do’s en don’ts (Randstad)

Citaat: Een werkbaar hybride model is er één waarbij teamleiders samen met hun werknemers de momenten bepalen waarop ze vanop afstand werken. Het model werkt het beste als er werkschema's worden ingesteld op team-, afdelings- en bedrijfsniveau.

Trefwoorden: communicatie, overleggen, afspraken maken, kantooromgeving herinrichten, veiligheid

5) Opvallende inzichten rond ‘het nieuwe werken’ (Idewe)

Citaat : Een hybride werkomgeving is duidelijk een goed kader om werknemerswelzijn te optimaliseren

Trefwoorden: beslissen over werkplek en uurregeling, flexdesks, overleg, welzijn.

Wij gebruiken cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Wij plaatsen ook analytische, advertentie- en socialemediacookies; klik op Meer informatie om deze te weigeren.