Real Time News
for Human Resources Governance

Voortekenen van geweld door (ex-)werknemers vaak genegeerd

Eind vorige week heeft in Zundert (NL) een werknemer zijn baas doodgeschoten in een dispuut over loon. En zondag werden op het Franse eiland Réunion twee managers neergeschoten door een man die vier jaar geleden door hun bedrijf was ontslagen. Dit soort extreme geweld binnen de (ex-)arbeidsrelatie is bij ons zeldzaam, maar in de VS komt het vaker voor. Uit onderzoek blijkt dat in veel gevallen de dader vooraf genoeg onrustwekkende signalen had gegeven, maar dat die signalen bijna altijd achteloos waren weggewuifd.

Bedienden laten band tussen loon en anciënniteit stilaan los

In opdracht van Jobat heeft de Vlerick Leuven Gent Management School een peiling verricht over de lonen. Minder dan de helft is tevreden over zijn huidige totale beloningspakket. Te noteren: globaal gezien vinden de uitvoerende bedienden dat loonsverhogingen meer moeten te maken hebben met de individuele prestaties en de prestaties van teams, dan met de anciënniteit.

Vier tot zes jaar om naar topkader door te groeien

Van middenkader naar senior management doorgroeien doet men in de VS na gemiddeld zes jaar; in het Verenigd Koninkrijk zelfs na gemiddeld vier jaar. Wie omstreeks dat tijdstip deze promotiesprong niet maakt, heeft veel kans op het middenkaderniveau te blijven hangen en doet er goed aan elders te gaan kijken als hij/zij hogere ambities koestert. Dat blijkt uit een enquête door Management Recruiters Inc. (MRI) bij 400 human resources managers in de VS en Groot-Brittannië.

Er is 61 procent kans dat u bestolen wordt

In de voorbije twee jaar zijn 61 procent van de Belgische ondernemingen het slachtoffer geweest van economische criminaliteit. Dit is een stijging met 29 procent in twee jaar, en 16 procent méér dan het wereldgemiddelde. Deze cijfers komen uit een internationaal onderzoek bij 3634 ondernemingen in 34 landen, verricht door PriceWaterhouseCoopers en de Martin Luther Universität in Duitsland. Volgens deze studie bedraagt voor een getroffen Belgisch bedrijf de schade gemiddeld 600.000 euro. Naast deze financiële kost zijn er indirecte kosten zoals een verslechtering van de relaties met commerciële partners, een beschadigde reputatie en ontmoediging bij het personeel.

Meeste werknemers presteren onbetaalde overuren

Bij een Europese on-line-enquête van StepStone verklaarden 72 procent van de Belgische respondenten dat zij regelmatig overuren presteren; bij de resterende 28 procent gebeurt dit slechts occasioneel. Van diegenen die overuren kloppen, zeggen twee op drie (65 procent om precies te zijn) dat zij daarvoor niet worden betaald. Op Europees vlak zit België met deze cijfers in de middenmoot.

Diversiteit op de werkvloer kan renderen

83 procent van de ondernemingen die een diversiteitsbeleid toepassen halen daar commercieel voordeel uit, zo blijkt uit een onderzoeksrapport van de Europese Commissie. Tot de voornaamste positieve effecten behoren: een bredere rekruteringsbasis, de mogelijkheid de beste werknemers langer in dienst te houden, betere relaties met de gemeenschappen binnen de samenleving en een positiever bedrijfsimago. Van de ondernemingen die antwoordden op de vragen van de onderzoekers heeft evenwel bijna de helft nog geen diversiteitsbeleid uitgestippeld. Het EU-rapport spitst zich toe op maatregelen die discriminatie voorkomen op grond van afkomst en ras, handicap, godsdienst of overtuiging, leeftijd en seksuele geaardheid.

Ontevredenheid over het werk maakt ziek

Ontevreden werknemers vallen vaker ten prooi aan burn-out, verminderd zelfvertrouwen, angsten en depressie. Dat blijkt uit een recent onderzoek onder de leiding van professor Cary Cooper van de Lancaster University Management School bij 250.000 personen. Het onderzoek legt een verband bloot tussen jobtevredenheid enerzijds en lichamelijke en geestelijke fitheid anderzijds. De factoren die de tevredenheid beïnvloeden zijn de taakinhoud, de verloning, de doorgroeimogelijkheden, de kwaliteit van het management en de relaties onder de collega's.

De grote baas worden? Liever niet

Chief Executive Officer worden lokt niet iedereen aan, zo blijkt uit een onderzoek door Burson-Marsteller, waarover geschreven wordt in RH Tribune. In Noord-Amerika zei 64 procent van de ondervraagden dat ze een aanbod om CEO te worden zouden afwimpelen. In Europa is dat 60 procent. De vrees voor een onevenwicht tussen werk en privéleven is de vaakst geciteerde reden.

Gevraagd: flexibeler werk en betere balans werk-privé

Zijn de Belgen bang voor de toekomst? Wat denken ze over het loopbaaneinde? Deze vragen werden gesteld in het kader van een internationale arbeidstrendsenquête van de uitzend- en HR-adviesgroep Manpower. Ruim één respondent op vier (27 procent) sluit niet uit dat hij zijn broodwinning kwijtspeelt in de komende twaalf maanden. Zeven op tien zijn bereid langer aan het werk te blijven indien er flexibele arbeidsformules worden aangeboden. Ruim de helft is bereid meer uren per week te werken indien zij kunnen gebruik maken van flexibele uurroosters. De flexibiliteit mag echter geen negatieve invloed hebben op het loon. De enquête geeft ook aan dat het belang van de sociale rol van de onderneming toeneemt. De onderzoekers peilden ook naar de voornaamste eigenschappen die men van een werkgever verlangt.

We use cookies on our website to support technical features that enhance your user experience.

We also use analytics & advertising services. To opt-out click for more information.