Real Time News
for Human Resources Governance

Loontevredenheid hoog, starters verdienen meer aandacht

De pandemie heeft de loontevredenheid bij de werknemers in België globaal gezien niet verlaagd of verhoogd. Opvallende evoluties zijn er in de horeca (de tevredenheid is gestegen) en in IT (de tevredenheid is fel gedaald). Starters zijn eerst heel tevreden. Maar zij verwachten al na één jaar een salarisverhoging. Als die niet komt, zijn zij diep ontgoocheld, een gevoel dat zij nog jaren meeslepen. "Bij de aanwerving de juiste verwachtingen stellen is cruciaal."

Belg even tevreden over loon dan twee jaar geleden ondanks coronacrisis (StepStone)

Waarom vrouwen minder vaak chef worden

Waarom zijn vrouwen ondervertegenwoordigd in leidinggevende functies? De Nederlandse onderzoekster Sofia Schlamp doorbreekt de stereotypen. Haar eerste vaststelling is dat het niet de top maar de modale werknemer is die vrouwelijke leidinggevenden minder hoog aanslaat, wat een obstakel is voor promotie. De tweede vaststelling is dat meer vrouwen dan mannen een afkeer hebben van sterke hiërarchisering, wat ertoe leidt dat zij minder geneigd zijn in dat soort organisaties een leiderschapspositie na te streven.

Women Striving for Leadership: The Role of Follower Perceptions and Organisational Structure (doctoraatsstudie Sofia Schlamp, Vrije Universiteit Amsterdam, persbericht)

Lees ook: The Pandemic’s Toll on Women’s Careers (Wall Street Journal, promobanner wegklikken): vrouwelijke managers in de VS voelen zich in de steek gelaten door hun werkgever en vragen zich af of het zin heeft zo veel op te offeren voor een carrière

Eerste jaar cruciaal voor LGBTQ+ talent

Divers en inclusief zijn, houdt in dat je mensen met een andere seksuele geaardheid dan M/V verwelkomt. Een multi-landen studie, die ook in België plaatsvond, wijst uit dat de eerste 12 maanden cruciaal zijn. Als een LGBTQ+ talent in die periode niet "uit de kast" is gekomen, zal dat haast nooit meer gebeuren. Waarom is dat belangrijk? Omdat mensen professioneel pas helemaal openbloeien als zij zichzelf kunnen zijn, als zij hun authentieke ik naar het werk kunnen meebrengen. De studie bevat interessant cijfermateriaal en geeft aan hoe je een inclusieve bedrijfscultuur gestalte kunt geven.

Year One Is Critical for Creating an Inclusive Work Environment for LGBTQ+ Employees (Boston Consulting Group)

Hybride werken: "Een revolutie, en ze begint nu pas"

Eén werkgever op 10 wil iedereen elke dag op de werkvloer zien. Maar de 9 andere kiezen voor een mix van thuiswerk en aanwezigheid op de bedrijfslocatie. “Dit is een revolutie. Maar de invulling van hybride werken is nog heel voorzichtig. Dit is nog maar het begin." Voor leidinggevenden is er werk aan de winkel.

6 op de 10 bedrijven kiezen ervoor werknemers opnieuw meer dan de helft van de tijd... (Acerta)

Thuiswerk topprioriteit van bedrijfsleiders

Uit een Acerta-onderzoek blijkt dat de bedrijfsleiders in België het telewerken nu als hoogste HR-prioriteit zien. Globaal gezien staan zij positief tegenover telewerk. Zij stellen vast dat het personeel meer uren werkt en productiever is. De helft van de bedrijven is van plan het thuiswerk te stimuleren.

Zeven op de tien bedrijven hebben - dankzij corona - vertrouwen in hun thuiswerkend personeel (Acerta)

Lees ook: Voor telewerken is nog een mooie toekomst weggelegd (Securex)

Opleiden is voor HR geen topprioriteit

Voor HR  is de corona-crisis aanleiding tot een hertekening van de prioriteiten. Dat bevestigt de enquête van ManpowerGroup. Bovenaan staan de gezondheid en het welzijn van de werknemers, gevolgd door de nieuwe werkmodellen. Vreemd genoeg maakt amper 16% van de ondervraagde HR-managers een prioriteit van bijscholing, opleiding en ontwikkeling.

Het menselijke terugbrengen in de HR (ManpowerGroup, pdf)

Goed people management zou veel absenteïsme voorkomen

Arbeidsongeschiktheid die haar oorsprong vindt in de werksituatie, volgt zeer vaak uit factoren waarop de bedrijfsleiding en HR wel degelijk een invloed kunnen hebben: werkdruk (te weinig personeel, lange werkdagen...), slechte relatie met leidinggevenden (weinig advies krijgen, weinig waardering, geen luisterend oor,  te weinig betrokken bij beslissingen, de interpretatie van het werk onduidelijk, geen directe leidinggevende...), een slechte relatie met collega’s (pesterijen, verbaal geweld...). Dat blijkt uit een interessante, diepgaande studie van ziekenfonds CM.

CM Informatie 284 (pdf, 68 blz., zie met name vanaf blz. 16)

Hoe jonger, hoe minder werkplezier

45-plussers beleven doorgaans meer plezier aan hun job dan hun jongere collega's, en dan speciaal de 25- tot 35-jarigen. Dat blijkt uit de eerste Grote Werkplezier Studie van Accent en Impetus Academy, een spin-off van Universiteit Gent. Werkplezier gaat samen met duurzame intrinsieke motivatie.

De Grote Werkplezier Studie 2021 (volledig rapport, inbegrepen een wetenschappelijke introductie tot de notie werkplezier, pdf, 22 blz.)

Meeste werkgevers weten weinig over extralegale voordelen

Acerta heeft, samen met partners, een nieuwe periodieke "barometer"-studie. Die concentreert zich op de kmo's tot 100 werknemers. De eerste editie levert al meteen interessante inzichten op. Liefst 88% van de kmo's heeft niemand aan boord die zich voltijds met hr bezighoudt. Zeer vaak is dat een deeltaak van de bedrijfsleider zelf. Budgetneutrale extralegale voordelen zijn vaak onbekend bij kmo’s.

Helft kmo’s wil extra personeel aanwerven de komende zes maanden (Acerta)

Wij gebruiken cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Wij plaatsen ook analytische, advertentie- en socialemediacookies; klik op Meer informatie om deze te weigeren.