Real Time News
for Human Resources Governance

Nog geen 6% ging spontaan weg

Heb je 20 medewerkers? Dan is de kans groot dat slechts één van hen vorig jaar uit eigen beweging andere horizonten ging verkennen. De nieuwe Securex-barometer van het personeelsverloop bevestigt - nog maar eens - dat de Belgische werknemer geen jobhopper is, en zekerheid verkiest. "De arbeidsmarkt zit muurvast."

Arbeidsmarkt nog steeds muurvast ondanks recordaantal openstaande vacatures (Securex, samenvatting van de studie, met grafieken)

HR heeft nieuwe competenties nodig

In België zal de automatisering op korte termijn het globale aantal jobs in HR niet doen stijgen of dalen. Het is wel tijd om nieuwe competenties te ontwikkelen. Dat gaat dan vooral om 1) het beter begrijpen van menselijke gedragingen, 2) de analyse en evaluatie van gegevens en 3) HR-strategie en planning. 15% van de Belgische werkgevers verwacht dat de automatisering hun personeelsbestand zal doen toenemen, 5% denkt het omgekeerde.

Werkgevers plannen hun personeelsbestand uit te breiden of te behouden omwille van de digitalisering (ManpowerGroup)

Whitepaper over de globale studie (pdf, 12 blz., in het Engels, rechtstreekse download)

HR krijgt goed rapport van baas

26/02/2019

Slechts 1 werkgever op 4 monitort de werking van zijn departement human resources. Toch krijgt het een goed rapport. De HR-afdeling doet haar werk prima en de HR-medewerkers kennen hun vak, zo vinden de werkgevers. De helft is er bovendien gerust in dat hun HR-afdeling in staat is de uitdagingen van de nabije toekomst aan te gaan. Bijna 4 op 10 is daar minder zeker van.

Bijna 4 op 10 bedrijven vraagt zich af of hr-afdeling klaar is voor toekomst (PRpro)

Perfectionisten in jouw team? Geen cadeau

Harvard Business Review vatte 40 jaar research over perfectionisten op de werkvloer samen in een nuttig overzichtsartikel. Conclusie: de negatieve aspecten wegen nog zwaarder door dan men sowieso al dacht. Pietjes-precies presteren doorgaans niet beter dan anderen en zijn vatbaarder voor bijvoorbeeld burn-out. Maar ze worden wel talrijker. "Weten hoe je perfectionisten aanstuurt, is een prioriteit geworden voor leidinggevenden."

The Pros and Cons of Perfectionism, According to Research (Harvard Business Review)

Hoe HR kan reageren op toenemende gevoeligheid voor ongewenst gedrag

Meer werknemers dan ooit rapporteren pesterijen, agressie en ongewenst seksueel gedrag, zo leert een representatieve peiling. Dat vertaalt zich niet in een gelijklopende toename van interventieverzoeken en formele klachten. Maar soms wel in onvrede tegenover de directe chef, omdat "die er niets tegen doet." Eva Praet (Securex): "Een goede opvolging, begeleiding en ondersteuning van leidinggevenden is cruciaal."

Belgische werknemer steeds gevoeliger voor grensoverschrijdend gedrag (Securex, gedetailleerd overzicht van onderzoeksresultaten)

Prioriteit voor HR: "learnability"

Uitblinken in het aantrekken en managen van medewerkers met een sterk ontwikkeld leer- en aanpassingsvermogen wordt de hoogste prioriteit voor HR. Tot die conclusie komt een internationaal onderzoek van ManpowerGroup bij 19.000 werkgevers. De reden is dat bedrijven tegenwoordig voortdurend moeten omgaan met veranderingen.

ManpowerGroup stelt 15 nieuwe trends van de arbeidsmarkt (The Human Age) voor (ManpowerGroup, met infografiek)

Bedrijfstop vindt dat HR tekortschiet in analyse van data

76% van de bedrijven plant investeringen in HR-technologie. Niet minder dan 68% gaat investeren in een Analytics-systeem. Als je aan HR-professionals vraagt wat daarvoor de reden is, luidt het antwoord dat hun bedrijfstop ontevreden is over de huidige prestaties van HR als het er op aankomt personeelsgegevens door analyse nuttig te maken voor het management. Te noteren: ook over de aanpak inzake onboarding is de bedrijfstop zelden tevreden.

Helft van hr-professionals gelooft dat management en raad van bestuur ontevreden zijn over stand van zaken HR Analytics (SD Worx)

Lees ook: HR analytics: toekomstdroom of realiteit? (Hudson)

Hoe voorkom je dat toppresteerders afhaken?

18/01/2019

Nieuw onderzoek legt bloot dat medewerkers niet één maar diverse strategieën gebruiken om stokken in de wielen te steken van een teamlid dat duidelijk beter presteert dan zijzelf. Advies van de onderzoekers aan de leidinggevenden: blijf alert en intervenieer zodra je merkt dat de sterspeler geïsoleerd geraakt of tekenen toont van ontevredenheid en verlies van betrokkenheid.

The Problem with Being a Top Performer - Research demonstrates the ways coworkers punish star employees (Scientific American via medium.com)

De toekomst is begonnen, maar niet alle chefs weten dat

Inspireren, motiveren, eigen fouten durven toegeven, empathie tonen: allemaal dimensies waarop veel leidinggevenden in Belgische ondernemingen minder hoog scoren dan zij zelf denken. Dat blijkt uit een representatieve studie door Securex. “De tijd dat een leidinggevende de instructies geeft op de werkvloer is definitief voorbij.”

1 op 3 Belgische werknemers buist zijn baas (samenvatting van de studie, met grafieken, Securex)

Motiveren om tot 65 te werken blijft uitdaging

Driekwart van de werknemers blijft 65 een te hoge pensioenleeftijd vinden. In de eindfase van hun carrière snakken velen bovendien naar een lichter takenpakket en/of een lichter werkritme. Weinig werkgevers spelen daar al op in. Wat de kwestie extra lastig maakt, is dat weinig werknemers bereid zijn loon in te leveren in ruil voor maatregelen die langer werken haalbaar zouden maken.

Minder dan helft Belgen wil stapje terug doen om langer te werken (Tempo-Team)

We use cookies on our website to support technical features that enhance your user experience.

We also use analytics & advertising services. To opt-out click for more information.