Real Time News
for Human Resources Governance

Wat recruiters denken over niet-hetero's

Het beeld is genuanceerd, maar alles bij elkaar geven de meeste recruiters aan homo's en lesbiennes (maar niet aan transgenders) evenveel kansen op aanwerving als aan hetero's. Dat blijkt uit een onderzoek. Maar "homonegatieve" recruiters bestaan. "Leg het aanwervingsproces niet in handen van één beoordelaar."

Lesbiennes door de ogen van recruiters: prettig om mee samen te werken maar ook (te) vrijpostig (UGent, persbericht)

Homosexuality’s Signalling Function in Job Candidate Screening: Why Gay Is (Mostly) OK (IZA Institute of Labor Economics, de volledige studie, pdf, 59 blz.)

Waarom precies is telewerk zo aantrekkelijk, en voor wie?

Een opmerkelijk onderzoek van Eline Moens e.a. van de UGent beantwoordt veel gedetailleerde hr-vragen in verband met telewerk. Eerdere studies waren te algemeen. Moens stelde bijv. vast dat tegenover 10% extra telewerkuren de bereidheid staat om 2,3% loonsverhoging te laten vallen in een nieuwe job. Een must voor managers en rekruteringsspecialisten.

Disentangling the Attractiveness of Telework to Employees, Eline Moens e.a., IZA Discussion Paper, pdf, 42 blz.)

Verloop is historisch laag

In 2021 daalde het totale personeelsverloop in ons land tot 8,1%. Dat berekende Securex. Het verloop volgt al 10 jaar een dalende trend. Amper 1 werknemer op 20 vertrok op eigen initiatief. "De werknemer voelt zich veilig in zijn gouden kooi." Slechts 3,1% kregen hun ontslag. De tijdelijke werkloosheid "corona" droeg bij tot dit historische lage peil.

Personeelsverloop op absoluut laagtepunt: geen ‘great resignation’ in België (Securex)

Lees ook: Veel minder werkaanbiedingen dan bij onze buren (Indeed)

Gooi "gouden kooi" open om productiviteit op te tillen

Jobkandidaten zijn schaars. Daarom is het van belang alle talent binnen de organisatie optimaal in te zetten, zegt prof. Anja Van de Broeck. Dus ook de velen die in een "gouden kooi" zitten. Zij zijn gedemotiveerd, uitgekeken op hun job, maar bevreesd om van werkgever te veranderen. Deze werknemers kan je opnieuw gemotiveerd en veel productiever maken. Hoe? "Versterk hun affectieve verbondenheid."

Ruim 1 op 3 werknemers zit vast in gouden kooi (Tempo-Team)

Infografiek: Top 5 maatregelen die HR en organisatie kunnen ondernemen om werknemers op een affectieve manier aan het bedrijf te binden (Tempo-Team)

3 uren op 10 gaan verloren

Na de forse terugval in het eerste coronajaar is het percentage gepresteerde arbeidsuren in 2021 opnieuw gestegen tot 70,59. Dat blijkt uit een analyse door Partena Professional. Concluderen dat de langjarige dalende trend gebroken is, doen de onderzoekers evenwel niet. In 2016 bedroeg het percentage nog bijna 76. Langdurige ziekten blijven toenemen en kosten intussen bijna 8% van de werkbare uren, met nog hogere percentages in de grote ondernemingen, in de zorg en in de overheidsdiensten.

Percentage gepresteerde uren stijgt tot 70,59% in België (Partena Professional)

Waarom kmo's medewerkers verliezen

Wil je als kmo-werkgever voorkomen dat gewaardeerde medewerkers andere oorden opzoeken, hanteer dan de jongste studie van SD Worx als een checklist. 23 vertrekredenen worden er opgesomd in dalende volgorde van belang. Met stip op 1 staat het verloningspakket. "Is er geen ruimte voor hogere lonen, denk dan aan flexibele verloning."

Medewerkers die vertrekken (zeer) grote uitdaging voor bijna één op vijf kmo’s (SD Worx)

 

Ander nieuws van de dag

Jaarbedragen en aanpassing onkostenvergoedingen (socialsecurity.be)

BTW van toepassing op niet-therapeutische zorgprestaties vanaf 1 januari 2022 (Partena Professional)

The Two Dragons: HR-veteraan en opiniemaker David Ducheyne schrijft een nieuwsbrief op LinkedIn, waarin hij focust op hoe je kunt omgaan met de dilemma's die telkens weer op HR afkomen

Kleine statuten: enkele kleine wijzigingen (Securex)

Nieuw sectoraal akkoord voor de middelgrote levensmiddelenbedrijven (Liantis)

Wat jouw collega's in 2022 belangrijk vinden

De top-5 bekommernissen van de Belgische hr-managers voor 2022 zijn, in dalende volgorde: aantrekken en rekruteren van nieuw talent, welzijn en veerkracht van het personeel, talentontwikkeling en interne mobiliteit, telewerken en hybride werken, en personeelskosten onder controle houden of krijgen. Dat blijkt uit de jaarlijkse internationale enquête "The Future of Work and People" van SD Worx.

De twee grootste HR uitdagingen voor 2022 zijn ‘veerkracht en welzijn’ en ‘aantrekken van talent’ (SD Worx)

Lees ook: Top European HR challenge: putting the human back in HR (SD Worx)

Maak een retentieplan per generatie

Bedrijven moeten alles uit de kast halen om de motivatie en de jobtevredenheid van hun mensen op te krikken én op peil te houden, zo blijkt uit een onderzoek. Denk onder meer aan een retentieplan dat de generaties in kaart brengt. Jongere werknemers snakken naar opleidingen, de oudere hechten meer belang aan een aangepaste werkplek.

Een op de twee werknemers onder 35 jaar is ontevreden over job (Partena Professional)

Wij gebruiken cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Wij plaatsen ook analytische, advertentie- en socialemediacookies; klik op Meer informatie om deze te weigeren.