Hard werken, veel kopzorgen: zelfstandigen weten er alles van. Maar op één domein scoren ze opvallend hoger dan arbeiders, bedienden en ambtenaren: het geluksgevoel. Dat blijkt uit de meest recente bevraging van het NN-UGent Nationaal Geluksonderzoek. Onder meer wat positieve emoties, gemoedsrust en het leiden van een zinvol leven betreft, halen ze betere resultaten.

Geluksonderzoek 2023 bij de actieve bevolking: zelfstandigen scoren het best, maar opgelet voor overbelasting (NN / UGent, pdf, 4 blz.)

Een werkweek van vier (normale, niet verlengde) dagen mét behoud van loon brengt ook voor de werkgever voordelen. Dat moet blijken uit een zopas afgerond proefproject in het Verenigd Koninkrijk. De productiviteit en de omzet stegen. Jobkandidaten vinden werd makkelijker. Het verzuim, de stress en het aantal burn-outs daalden. Meer dan 90% van de 60 deelnemende werkgevers wil niet meer terug naar vroeger.   

Results from world’s largest 4 day week trial bring good news for the future of work (4dayweek.com)

Een werknemer is ofwel intrinsiek ofwel extrinsiek gemotiveerd. En intrinsiek is altijd beter. Toch? Wel, zo eenvoudig is het niet. Onderzoek in opdracht van Bright Plus doorprikt gangbare mythes, legt het essentiële verschil uit tussen "low quality" en "high quality" motivatie en leert leidinggevenden en HR op een meer wetenschappelijke manier te denken over de drie soorten van extrinsieke motivatie. "Sterke motivatie kan totaal verkeerd zijn." Aanrader.

3 op 4 leidinggevenden denkt goed te kunnen motiveren, maar slechts de helft van de medewerkers gaat akkoord (BrightPlus)

Meer dan de helft van de Vlamingen met een coachende leidinggevende heeft werkbaar werk. Zij verzuimen minder en blijven langer en beter presteren. Bij de werknemers met een niet-ondersteunende chef heeft slechts één op vijf werkbaar werk. In deze groep is veel meer sprake van werkstress, motivatieproblemen, leertekorten en  werk-gezin onevenwichten. Dat blijkt uit de Vlaamse Werkbaarheidsmonitor.

Met een coachende baas blijf je beter en langer aan de slag (SERV / Stichting Innovatie & Arbeid)

Statuutwijziging naar arbeidsmigrant mogelijk zonder terugkeer (SD Worx): een gezinshereniger en wellicht ook een (Oekraïense) vluchteling kan voortaan een single permit aanvragen terwijl hij al in België is. Voor de werkgevers is dit een gunstige evolutie

7 HR- en Well-being trends voor 2023: focus op welzijn, competenties en meer datagedreven HR (Attentia): de voornaamste aandachtspunten voor HR in 2023 volgens de experts van Attentia

Eindejaarsfeestjes en alcohol: wat mag en wat mag niet op het werk? (Liantis)

Telewerken als zelfstandige vanuit het buitenland: mag dit zomaar? (Mint Advocaten)

Bedrijfswagen wordt in ijltempo elektrisch (De Tijd) (registratie of abonnement)

Maaltijdcheques kwamen in 2021 gemiddeld overeen met een netto extra loon van 100 euro per maand. Interessanter nog - weliswaar voor de soms kleine groep begunstigden - waren een bedrijfswagen, een winstpremie en een loonbonus cao nr. 90. Het mobiliteitsbudget blijft marginaal. Samen met nog vele andere staan deze gegevens in een reeks van 7 downloads die de RSZ beschikbaar stelt. Onmisbaar basismateriaal voor wie bezig is met alternatieve verloning.

Studievoormiddag alternatieve verloning: downloads (RSZ)

De opeenvolging van crisissen werkt het problematisch gebruik van alcohol en andere roesmiddelen in de hand. En nu komt ook de feestperiode in zicht. Een goed moment om het verplichte alcohol- en drugsbeleid van de onderneming tegen het licht te houden. Mensura beschrijft de 4 pijlers van een sterk preventiebeleid.

Alcohol, andere drugs en werk: hoe ga je er als werkgever mee om?  (Mensura)

Volgens onderzoek voor Unit4 ziet haast de helft van de bedrijven mensen vertrekken die elders meer flexibiliteit vonden. De verklaring: vaak weet HR nog niet hoe een flexibel werkbeleid goed op te zetten. De strategie is inconsistent. Wie dat beleid niet aanvoelt als eerlijk en evenwichtig, zoekt de uitgang.  

Inconsistentie in flexibele werkstrategieën leidt rechtstreeks tot talentvlucht (Unit4)

De meeste werknemers vinden evaluatiegesprekken noodzakelijk om feedback te geven aan hun leidinggevende. Maar 2 op 3 zeggen dat met die feedback achteraf niets wordt gedaan. En 1 op 4 is van oordeel dat zijn of haar manager dergelijke gesprekken gewooinweg verkeerd aanpakt.

1 op 3 Belgische werknemers heeft geen evaluatiegesprek op het werk (Robert Half)