Real Time News
for Human Resources Governance

Bijscholen en omscholen: verschillend, allebei nodig

Bijscholen (skilling of upskilling) betekent zich vaardigheden eigen maken om "mee" te zijn. Denk aan leren omgaan met een nieuwe informatica-toepassing. Omscholen (reskilling) gaat dieper en helpt besparen op ontslagen en aanwervingen. Je begeleidt een medewerker naar een voor hem of haar nieuwe rol of functie, bijvoorbeeld omdat de huidige job binnenkort wordt overgenomen door een machine of door software. Een Randstad-studie toont aan dat HR-leiders zich scherp bewust zijn van de nood aan beide processen. Het verschil tussen die twee wordt toegelicht door GoodHabitz, een specialist in online trainingen.  

Wereldwijde studie Randstad RiseSmart onthult nood aan skilling & reskilling (Randstad RiseSmart)

Upskilling versus. reskilling (GoodHabitz)

Automatiseer de onkostennota's

Het manueel aanmaken van verplaatsings- en onkostennota’s, iedereen weet uit ervaring hoe irriterend en tijdrovend dat kan zijn. Daarmee begint de ellende pas. De briefjes moeten gecontroleerd worden, op elkaar afgestemd en uitbetaald. Wil jouw organisatie een analyse van deze uitgavenstroom, dan moeten de relevante gegevens worden bijeengebracht. En tot slot moet worden nagegaan of de gemaakte kosten in overeenstemming zijn met de zakelijke doelstellingen. Je raadt de oplossing: de hele workflow automatiseren.

3 redenen om het beheer van je reis- en onkosten te automatiseren (SD Worx)

Waarom het ABC van HR moet beginnen met "algoritme"

HR-mensen hanteren weinig tools die gebruik maken van artificiële intelligentie. Waardoor zij bijvoorbeeld geen goed zicht hebben op de vaardigheden van elke medewerker afzonderlijk of op de vaardigheden die de onderneming in de nabije toekomst zal nodig hebben. Op LinkedIn kan HR meer te weten komen over wat een extern talent in zijn mars heeft, dan intern geweten is over de eigen medewerkers. "Dat is volstrekt onlogisch."

HR vertrouwt nog steeds te veel op het buikgevoel (Partena Professional)

24-uurseconomie dwingt Colruyt en KBC tot dure akkoorden

Om de afhaaldienst Collect&Go te bemannen, start bij Colruyt sinds 1 juli een eerste ploeg om 5u 's morgens, en werkt een late shift door tot 22u. Colruyt betaalt een toeslag van 50%. Omdat bankklanten ook in het weekend een helpdesk willen opbellen, begint KBC, de derde bank van het land, een test met een callcenter op zondag van 9u tot 17u, op basis van vrijwilligheid en met naar keuze dubbel loon of dubbel verlof. In beide gevallen waren lange onderhandelingen met de vakbonden nodig.

Na lange lijdensweg bereiken Colruyt en KBC akkoord rond digitale economie (De Standaard)

KBC begint omstreden experiment rond zondagswerk (De Tijd)

Waarom HR zich het hoofd moet breken over tech

Talent blijft aan boord als het zich goed voelt. Tegenwoordig passeert de werknemersbeleving ook via toestelletjes en software. Reden genoeg voor HR om de kwestie van de technologie niet over te laten aan IT maar ze in het brede kader te plaatsen. Lees er een wereldwijde studie van Microsoft op na. Die staat bol van de onbehaaglijke vaststellingen en prognoses. Zoals "leidinggevenden hebben het contact verloren", "de hogere productiviteit maskeert de uitputting van de werknemers" en "Generatie Z is in gevaar en moet opnieuw energie krijgen". De stelling van Microsoft is dat het hybride werken even diep in de organisatie zal ingrijpen als die plotse, hevige omschakeling naar verplicht thuiswerk. Maar veel langer.

The Next Great Disruption Is Hybrid Work—Are We Ready? (Microsoft, mooi gevisualiseerd verslag)

De toekomst van werk volgens Microsoft: hoe wij bouwen aan onze hybride werkplek (Microsoft)

LinkedIn pakt uit met leerplatform-op-steroïden

Zorgen dat medewerkers nieuwe vaardigheden ontwikkelen is een topprioriteit voor HR. Wel, hou LinkedIn in de gaten. Het zakelijk netwerk test oplossingen die later dit jaar uitgerold zullen worden. Centraal staat de Learning Hub. Dat is een plek waar een bedrijf al zijn leerinhouden (opleidingen, cursussen, video's enzovoort, ook van derden) kan bijhouden, automatisch laten indexeren en ter beschikking stellen. Tegelijk ziet de Skills Taxonomy het daglicht. Dat wordt een gigantische AI-gedreven database van nu al 36.000 vaardigheden. HR Tech heeft er een speler bij.

Introducing LinkedIn Learning Hub, an LXP, a skills taxonomy, and so much more (LinkedIn)

Lees ook: LinkedIn maakt de L&D afdeling overbodig (HRTech Review)

Corona lokt ongeziene war for talent uit

Liefst 83% van de werkgevers heeft het moeilijk bekwame jobkandidaten met de gewenste soft skills te vinden, zo blijkt uit de jongste Barometer van ManpowerGroup. De coronacrisis en de versnelde digitalisering hebben de vaardigheden onder druk gezet. Tegelijk gaan velen, nu de crisis op haar einde loopt, op zoek naar opportuniteiten om zichzelf te ontwikkelen, hun loopbaan een boost te geven of een beter evenwicht in hun leven te vinden.

Het tempo waaraan wordt aangeworven zal tijdens de zomer blijven toenemen… (ManpowerGroup)

Lees ook: Belgische ondernemingen hebben bijna kwart meer vacatures (De Standaard)

"No meeting day", een idee in opmars

Eén dag per week zonder videovergaderingen, het lijkt een trend te worden. Werkgevers en teamleiders geven hun mensen dan de ruimte om hun dag in te vullen zoals ze dat zelf het beste vinden. In de VS zetten zeer grote ondernemingen zoals Citi en HSBC de toon. Een voorbeeld dichter bij ons is het Franse ingenieursbedrijf ESI: geen videomeetings op woensdag, behalve voor urgenties en contacten met klanten.

ESI Group instaure une journée sans rendez-vous « No meeting Day » (ESI)

Lees ook:

#ProTips | Navigating “No Meeting Fridays” | Part 1 (Medium)

#ProTips | Navigating “No Meeting Fridays” | Part 2 (Medium)

Wij gebruiken cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Wij plaatsen ook analytische, advertentie- en socialemediacookies; klik op Meer informatie om deze te weigeren.