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De hauts potentiels à excellents contributeurs – Gestion des talents selon BPI

Il arrive fréquemment que des employés à “haut potentiel” ne tiennent pas leurs promesses. Parfois ils quittent la société avant même d’avoir apporté une réelle contribution.

La gestion de talents est, depuis des années, à l’agenda des comités de direction. Pourtant, peu de sociétés y réussissent.

Dans ce document, BPI argumente que la gestion des talents échoue souvent parce que l’on oublie une étape importante en début de processus : vérifier si la personne se retrouve dans la culture et les valeurs de l’entreprise.

 

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