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for Human Resources Governance

Pourquoi, et comment, nous devons apprendre à aimer les algorithmes

Sans algorithmes, tout s'arrête. En prédisant le comportement humain, ces ensembles prédéfinis d'actions mathématiques donnent parfois de meilleurs résultats que les humains eux-mêmes. Ils sont donc importants pour les professionnels des RH. Mais nous ne comprenons pas vraiment comment les algorithmes fonctionnent. Il en résulte une suspicion et une aversion. Pourquoi et comment les RH peuvent contribuer à dissiper ces soupçons, explique Karlien Vanderheyden, professeur à la Vlerick Business School.

Human or algorithm: which makes the best decision? (Vlerick)

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