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for Human Resources Governance

De multiples leviers pour prévenir le burnout en entreprise

Il existe de nombreux leviers sur lesquels agir pour améliorer le bien-être de vos employés et donc la performance de votre entreprise. Pour cela, il est essentiel de mesurer et d’évaluer les risques et la santé de votre entreprise afin de mettre en place des mesures qui vont permettre de limiter de manière préventive les cas de burnout et par conséquent votre taux d’absentéisme. En outre, il est important de mettre en place une politique interne de soutien et de prise en charge des personnes présentant des premiers signes d’épuisement professionnel ou ayant été en burnout.

Monizze - Tout sur les chèques-repas électroniques

Les chèques-repas constituent l’avantage extra-légal le plus utilisé en Belgique : près de 1.5 millions de salariés en profitent.

Un seul obstacle, de caractère administratif. Les chèques-repas en papier qu’il faut distribuer, compter, vérifier chaque mois sont d’une lourdeur pénible voire excessive.

Ils sont constitutifs de tracas, de pertes de temps et de frais administratifs importants dont ceux liés à la distribution aux salariés mobiles (vente, service après vente, etc.) ou aux travailleurs intérimaires.

Les avantages des chèques électroniques sont multiples :
• absence de pertes de temps et d’argent (chèques périmés ou perdus)
• la fin des tracasseries journalières
• plus de souci de transport
• pas de problèmes liés au vol
• et la fin de la distribution de chèques en papier.

 

De hauts potentiels à excellents contributeurs – Gestion des talents selon BPI

Il arrive fréquemment que des employés à “haut potentiel” ne tiennent pas leurs promesses. Parfois ils quittent la société avant même d’avoir apporté une réelle contribution.

La gestion de talents est, depuis des années, à l’agenda des comités de direction. Pourtant, peu de sociétés y réussissent.

Dans ce document, BPI argumente que la gestion des talents échoue souvent parce que l’on oublie une étape importante en début de processus : vérifier si la personne se retrouve dans la culture et les valeurs de l’entreprise.

 

Qu'est-ce qui est le plus important pour vous dans votre nouveau job?

1. Développement personnel
2. Salaire
3. Culture de l`entreprise
4. Heures de travail flexibles
5. Chef compétent
6. Localisation des bureaux
7. Plus de responsabilités
8. Une société avec base financière saine
9. Une société avec `bonne` réputation
10. Plus d`avantages
11. Possibilité d`avoir un impact
12. Plus de congés

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Satisfaction au point, politique de changement à améliorer

Pour la troisième année consécutive, la satisfaction des travailleurs en Belgique a considérablement augmenté. C’est ce qui ressort de la dernière étude en date de ZebraZone. Le rapport complet peut être téléchargé. Il est cependant surprenant que cette augmentation ne se constate qu’en Flandre. Manifestement, le rythme de travail a changé. Nettement moins de travailleurs affirment devoir travailler contre la montre. Des progrès restent toutefois à accomplir en matière de communication, d’information et de soutien face aux changements dans l’organisation.

Enquête mondiale d’IBM auprès des CEO

Les CEO s’efforcent de suivre le rythme des évolutions (2008)

Bruxelles, le 6 mai 2008 – L’enquête mondiale d’IBM auprès des CEO, la plus importante jamais réalisée auprès des cadres dirigeants à ce jour, a mis au jour une augmentation sensible du nombre de dirigeants qui voient des changements pointer à l’horizon. Elle met également l’accent sur la manière dont la capacité à absorber et à gérer les évolutions élargit le fossé qui sépare les gagnants des perdants sur le marché.

Absentéisme en Belgique 2007

Ce White Paper est consacré à l’absentéisme en Belgique en 2007 et met en évidence différents types de constatations qui, grâce à un échantillon représentatif, sont applicables à l’ensemble du marché du travail belge.

Pour commencer, il sera question des chiffres et du coût de l’absentéisme de 2007, d’une part pour la population des travailleurs en général, et d’autre part, selon les caractéristiques tant de l’employeur que du travailleur. L’évolution de l’absentéisme depuis 2001 sera également abordée. La suite du rapport traitera des jours privilégiés des travailleurs pour se déclarer absents en 2007 ainsi que le jour de début et la durée de ces absences. L’exposé se poursuivra par l’étude du lien entre l’absentéisme et la perception des travailleurs de leur stress, de leur satisfaction, de leur fidélisation et de leurs plaintes physiques. Ce rapport se clôture par la présentation des raisons médicales des absences. Un aperçu des commentaires accompagnant les résultats se trouve à la fin de ce résumé.

Saint-Valentin de l'Entreprise 2007 - Bonheur et motivations au travail

Dans ce white paper, nous analyserons les résultats d’une étude effectuée dans le cadre de la deuxième édition de la « Saint-Valentin de l’entreprise » qui a lieu le 14 février 2007. Cette étude reflète à quel point les Belges sont heureux au travail. De plus, nous analyserons en profondeur les facteurs qui déterminent ce bonheur. Cette étude a été effectuée auprès d’un échantillon représentatif de la population belge, constitué de 1512 travailleurs salariés.

Bien-être et satisfaction au travail - ZebraBenchmark Luxembourg 2006

Cette deuxième édition de notre étude ZebraZone sur le bien-être au travail au Grand-Duché de Luxembourg permet de déceler des tendances sur le marché du travail au Luxembourg et de comparer ainsi la satisfaction du salarié luxembourgeois à celle de ses homologues français et belges, pays dans lesquels le Groupe Securex a également réalisé ces études.

Ce benchmark a également une autre dimension. Il permet à l'entreprise qui réalise une telle enquête auprès de ses salariés de comparer les résultats obtenus à ceux du benchmark soit dans sa totalité, soit en affinant les recherches, c’est-à-dire, en comparant des populations, secteurs géographiques ou activités plus spécifiques.

Au vu des évolutions du marché de l'emploi, ce genre d'informations peut s'avérer stratégique.

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