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for Human Resources Governance

Un emploi durable, meilleur gage de rétention

Les travailleur⸱ses qui ont le sentiment d’avoir un emploi durable avec, entre autres, des perspectives de carrière claires, des formations et une attention sur le bien-être mental, postulent nettement moins pour un emploi auprès d'un autre employeur. Ceux qui estiment que leur carrière n’est pas durable réagissent plus souvent à des annonces d'emploi.

La moitié des travailleur⸱ses ne cherchent pas de nouvel emploi (StepStone)

Trois approches de l'absentéisme

L'absentéisme peut être lié à l'individu et trouver par exemple sa cause dans la vie privée, à l'équipe (harcèlement, leadership défaillant...) ou à l'ensemble de l'organisation. Chaque type nécessite une approche différente de la part des responsables RH. C'est l'analyse de François Pichault, professeur de gestion des ressources humaines. Il donne des exemples.

Absentéisme: à la recherche du bien-être perdu (Partena Professional)

Gérer l'hyper-diversité ? Yes, we can

Dans une étude internationale, les employeurs belges obtiennent un score plus qu'adéquat en matière de diversité, d'égalité et d'inclusion. Un cas épinglé par les auteurs de l'étude est celui du prestataire de services logistiques Bleckmann. L'entreprise emploie 600 collaborateurs permanents de 50 nationalités différentes sur 7 sites en Belgique. Tout le monde peut faire carrière rapidement, les équipes ne fonctionnent pas nécessairement en néerlandais, en français ou en anglais, et de temps en temps, un stand de hamburgers ou un disc-jockey font leur apparition sur le lieu de travail.

7 entreprises sur 10 en Belgique ont une politique active de recrutement neutre (SD Worx)

Les employeurs les plus attractifs en 2022

13/05/2022

Le Randstad Employer Brand Award 2022 est décerné à la VRT. Parmi ceux qui connaissent l’entreprise, 51 % déclarent qu’ils y travailleraient volontiers, voire très volontiers. Pfizer arrive en deuxième position, suivi de deux autres entreprises de médias, Mediahuis et DPG Media. Dans le non-marchand (hors secteur des soins), c’est Handicap International qui décroche le titre. Avec un score remarquable de 57 %, l'ONG, active dans 60 pays, devance 7 universités.

La VRT et Handicap International élus employeurs les plus attractifs en 2022 (Randstad)

Les priorités pour les RH en 2022

Claeys & Engels a sondé les préoccupations des responsables RH belges. Le recrutement, la fidélisation, la gestion des coûts du personnel et la numérisation sont les principaux défis, mais il y en a d'autres. Le rapport de 56 pages, avec de nombreux tableaux, illustrations et infographies, constitue un carnet de route pour les RH en 2022. Lecture recommandée.

Claeys & Engels 2022 HR Beacon (pdf, 56 pages, nombreux infographiques, illustrations et tables)

Conseils pour une politique salariale moderne

Comment élaborer une politique salariale aujourd'hui ? Les experts de Hudson Solutions et Robert Half proposent trois conseils. Investissez dans les récompenses non financières (reconnaissance, développement de carrière...), soyez transparent et formez les managers à expliquer les critères salariaux, et offrez une flexibilité suffisante - par exemple, sous la forme d'un plan cafétéria.

La politique salariale n’est pas qu’une question d’argent (Partena Professional)

Retour au bureau : comment s'y prendre ?

Aujourd'hui, l'obligation de travailler à domicile disparaît. Un retour massif et soudain au bureau n'est pas attendu, et des mesures préventives restent en place dans les bâtiments. Néanmoins, pour les employeurs et leurs responsables des ressources humaines, c'est le début de l'ère post-corona.

Coronavirus : qu’en est-il du télétravail à partir du 18 février ? (Partena Professional)

Télétravail ou retour au bureau? Pas de précipitation (L'Echo)

Le #travailhybride, cette fois, ça y est (Idewe)

Coronavirus: obligations au travail (SPF Emploi, texte actualisé)

Pour vos talents LGBTQ+, la première année est décisive

Être diversifié et inclusif signifie accueillir aussi les personnes ayant une orientation sexuelle autre que H/F. Une étude montre que les 12 premiers mois sont cruciaux. Si un talent LGBTQ+ n'a pas fait son coming-out pendant cette période, il ne le fera probablement jamais. Pourquoi est-ce important ? Parce que les gens ne s'épanouissent pleinement sur le plan professionnel que lorsqu'ils peuvent être eux-mêmes, lorsqu'ils peuvent apporter leur moi authentique au travail. L'étude contient des chiffres intéressants et montre comment une culture d'entreprise inclusive peut être façonnée.

Year One Is Critical for Creating an Inclusive Work Environment for LGBTQ+ Employees (Boston Consulting Group)

Perfectionner et requalifier : différents, nécessaires

Le perfectionnement professionnel par la formation consiste à acquérir et développer des compétences pour suivre les évolutions dans un job. Pensez à apprendre comment utiliser une nouvelle application informatique. La requalification (reskilling) va plus loin et permet d'ailleurs d'économiser sur les licenciements et les recrutements. Vous guidez un employé vers un rôle ou une fonction qui est nouveau pour lui, par exemple parce que ses tâches actuelles seront bientôt remplacées par une machine ou un logiciel. Une étude de Randstad montre que les responsables RH sont très conscients de la nécessité de ces deux processus. La différence entre les deux est expliquée par GoodHabitz, un spécialiste de la formation en ligne.

L’étude internationale de Randstad Risesmart révèle l’importance... (Randstad RiseSmart)

Upskilling, reskilling : qu’est-ce que c’est ? (GoodHabitz)

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