La Vlerick Business School a élaboré en collaboration avec le partenaire de recherche KliQ un « scan inclusion » axé sur les responsables RH. Cet outil permet de mesurer la maturité d’une organisation en termes de diversité et sera mis à  gratuitement à disposition entre mai et septembre. Des toolkits ont également été développés. Les explications sont disponibles en néerlandais et en anglais.

Inclusie? Een kwestie van gezond verstand (Vlerick Business School)

Inclusion? A matter of common sense (Vlerick Business School)

Que faites-vous pour maintenir ou augmenter le nombre de travailleurs âgés dans votre entreprise ? C’est une question à laquelle tout l'employeur qui occupe au moins 20 travailleurs doit répondre dans un plan pour l’emploi des travailleurs de plus de 45 ans (modèle à télécharger). Ce plan doit être prêt pour le 31 mars au plus tard.

Plan pour l’emploi des 45+: deadline au 31 mars (Group S)

Modèle de plan pour l’emploi des travailleurs âgés dans l’entreprise (SPF Emploi, pdf, modèle à télécharger directement)

Un employeur qui rémunère des travailleurs pour qu’ils restent chez eux devra payer, à dater du 1^er janvier 2018, une « cotisation d’activation » lorsque le régime date d’après le 27 septembre 2017. La cotisation dépend de l’âge du travailleur et peut atteindre 20 % du salaire brut. Une réduction est applicable s’il peut être prouvé que le travailleur a suivi une formation.

Nouvelle cotisation d’activation au 1^er janvier 2018 (Group S)

La tendance à chercher du travail ailleurs est plus faible que jamais, malgré la multiplication des offres d’emploi, révèle Talent Pulse, une enquête annuelle d’Acerta. Ce constat inspire au groupe de services RH une série de conseils pour éviter des problèmes à votre entreprise : recruter en fonction du potentiel, miser sur la mobilité interne et faire office de facilitateur de talent. Notez que les jeunes travailleurs ont le moins tendance à changer d’employeur.

La mobilité professionnelle atteint un niveau historiquement bas, tandis que la rétention du personnel gagne en importance (communiqué de presse détaillé d’Acerta, illustré de graphiques)

Près de 80 % des entreprises belges disposent actuellement d’une stratégie RH sur papier (contre 62 % en 2008) ; 44 % d’entre elles impliquent les RH dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. À l’inverse, la politique du personnel s’aligne de plus en plus sur les objectifs commerciaux. Voilà quelques-unes des conclusions d’une étude sur les tendances RH.

L’étude a été réalisée par le Centre for Excellence in Strategic Talent Management de la Vlerick Business School. Vous pouvez télécharger le rapport de l’étude, après avoir indiqué votre nom et votre adresse e-mail.

Le document est disponible en néerlandais ou en anglais :

- Belgische HR-manager vaker betrokken bij bedrijfsstrategie (Vlerick Business School)
- Belgian HR managers more often involved in business strategy (Vlerick Business School)

Vingt et un pour cent des responsables RH indiquent que leur organisation est prête à évoluer vers un mix de 50  % de travailleurs salariés et 50 % d’autres statuts, tels les indépendants, les freelances ou les « travailleurs autonomes  ». C’est ce qui ressort d’une nouvelle étude de Securex. De nombreux employeurs sont également ouverts à l’idée des groupements d’employeurs et de l’épargne des jours de vacances.

Travail flexible, employeur flexible ? (Securex)

Si votre plan 45+ est venu à échéance en décembre, il est temps de le renouveler, sans quoi vous risquez une sanction. De plus, un travailleur licencié de 45 ans ou plus pourrait obtenir une indemnisation, indique Securex. L’absence de mesure visant à protéger l’emploi des travailleurs un peu plus âgés peut être considérée comme une discrimination.

Valorisez l’expérience de vos travailleurs de 45 ans + dans votre plan pour l’emploi ! (Securex)

Rien n’empêche d’autres sociétés de suivre notre exemple, confie Laslo Bock, le directeur RH principal du géant internet Google. Il dévoile son approche dans un livre et sur internet. L’un de ses conseils : offrez à vos meilleurs éléments beaucoup plus que le salaire moyen, sinon vous les perdrez d’office. Lors du HR Governance Day (21 novembre), Thierry Geerts, PDG de Google Belgique, viendra donner sa vision des RH.

Thierry Geerts

HR Governance Day

Présentation de Work Rules! de Laszlo Bock sur LinkedIn, avec 10 conseils

Google's Head of HR Shares His Hiring Secrets (interview dans Fast Company)

Google's HR boss shares 10 secrets to running a company everyone wants to work for (article dans Business Insider)

Work Rules! (le livre de Laszlo Bock)

Si les RH font bien leur travail, elles peuvent retarder de deux bonnes années la volonté des collaborateurs de partir à la retraite. C’est en résumé la conclusion que tire Ilke Faut dans son mémoire de maîtrise, que vous pouvez télécharger en exclusivité en tant que membre de HR Alert. L’étude montre clairement l’importance de préserver l’intérêt de la fonction et tente de le définir.

S’ils sont encore en bonne santé et qu’il reste plus avantageux financièrement de travailler que d’arrêter, les quinquagénaires sont apparemment prêts à continuer à travailler. S’ils hésitent et rêvent d’une pension anticipée, c’est bien souvent parce que leur travail ne les passionne plus.

C’est une bonne nouvelle, écrit Faut, car l’employeur peut agir sur les conditions de travail. Elle le confirme en analysant les aspects de la satisfaction du travail qui importent aux yeux des travailleurs plus âgés.

Cette analyse a valu à Ilke Faut le diplôme d’ingénieur commercial à la KU Leuven (campus de Bruxelles).

En tant que membre de HR Alert, vous pouvez télécharger gratuitement le document (en néerlandais).

Waarom willen we vervroegd met pensioen gaan? Empirische analyse van de determinanten van de vervroegde pensioneringswens van 50-plussers, op basis van de Survey of Health, Ageing and Retirement in Europe (pdf, 115 p.)

Le départ de travailleurs à la pension ou prépension n’impacte en général quasiment pas la productivité de la société. Même dans les entreprises à forte intensité de connaissances, comme les sociétés high-tech, les banques ou les bureaux de consultance, la perte de collaborateurs chevronnés ne nuit pas à la productivité de l'organisation. C’est ce que nous apprend une étude réalisée par la KU Leuven.

À lire (en néerlandais uniquement) dans De relatie tussen natuurlijk verloop en arbeidsproductiviteit (Steunpunt Werk en Sociale Economie)