Seulement 11 % des gens réalisent leur plein potentiel au travail. Les cadres et les dirigeants sont plus susceptibles d'être dans cette situation. En revanche, un travailleur sur cinq ne se sent pas bien. Ils ne se sent pas suffisamment en bonne santé physique, mentale ou émotionnelle et ne se sent pas responsable de son travail. Souvent, c'est le stress qui joue. C'est ce que révèle le premier Belgian StressMonitor, une initiative d'Elke Van Hoof, professeur à la VUB.

Oh My People publiceert eerste Belgische StressMonitor rond stress en welzijn op de werkplek (Oh My People, communiqué de presse, en NL)

De BelgischeStressMonitor (Oh My People, pdf, 27 pages, en NL)

Lire également : Votre bien-être mental au travail, parlons-en ! Ecoutez la mini-série de podcasts ! (SPF Emploi)

Selon une étude menée par Agoria et PwC, les PME de l'industrie manufacturière manquent encore de nombreuses occasions de se développer grâce à la robotisation industrielle. Les principaux obstacles sont une formation insuffisante et un manque de connaissances. "La requalification et le perfectionnement des compétences sont essentielles pour améliorer l'évaluation du potentiel de robotisation au sein de l'entreprise."

Robotisation industrielle : une opportunité et un défi de taille pour les entreprises de production belges (Agoria)

Une enquête de Bright Plus tire l'attention sur un facteur souvent sous-exposé : l'importance d'un environnement de travail psychologiquement sûr. A ce niveau, il reste du travail. Les salariés à temps plein qui participaient à l'étude évaluent à seulement 5,9 sur 10 leur sentiment de sécurité psychologique, un score modeste qui est encore plus faible (5,5) chez les employés à temps partiel.

Quelques signes révélateurs d'une équipe où l'on ne se sent pas en sécurité psychologique : l'impression de ne pas avoir droit à l'erreur, ne pas oser se montrer vulnérable, ne pas oser faire des suggestions ou lancer des idées de peur que les autres les trouvent envahissants, négatifs ou incompétents.

Les travailleurs à temps partiel ressentent moins de sécurité psychologique que leurs collègues travaillant à temps plein (Bright Plus)

Plan bonus ou CCT n° 90 pour l'année 2023 : agissez avant fin avril  (Group S)

Les compliments des dirigeants valent de l'or (Tempo-Team)

Qui doit payer un travailleur appelé à siéger dans un jury d’assises ? (Group S) :  un procès d'assises prend parfois des mois. Pendant les 5 premiers jours, l'employeur paie le salaire normal, après il a le choix

Bénévolat : de quoi devez-vous tenir compte ? (Acerta)

En 2024, adieu à la fiche de pension – bienvenue au « relevé des droits à retraite » (Younity)

Une semaine de travail de quatre jours (normaux, non prolongés) sans perte de salaire profite également à l'employeur. C'est la conclusion d'un projet pilote récemment achevé au Royaume-Uni. La productivité et le chiffre d'affaires ont augmenté. La recherche de candidats à l'emploi est devenue plus facile. Les taux d'absentéisme, de stress et d'épuisement professionnel ont diminué. Plus de 90 % des 60 employeurs participants ne veulent plus revenir aux anciens jours.

Results from world’s largest 4 day week trial bring good news for the future of work (4dayweek.com)

Le style de leadership d'un manager détermine en grande partie le risque de burnout des collaborateurs, selon une étude menée par Securex et la KU Leuven. Seul un manager sur trois a un style qui permet de prévenir l'épuisement professionnel. Le style de management détermine également en bonne partie les performances des membres de l'équipe. Le nombre de jours de télétravail n'a pas d'impact sur ce point, mais fait office de tampon contre un leadership toxique.

Seul un manager sur trois dispose d’un style de leadership permettant de prévenir le burn-out (Securex)

Lire également :

Plopsaland sous le feu d'une enquête pour comportements inhumains envers les salariés (L'Echo)

Etude de Securex: 1 salarié belge sur 3 ne fait pas confiance à son manager (Securex)

Pour les RH, gérer le travail à temps partiel n'est pas toujours simple, mais en fin de compte, cette forme de travail contribue à la productivité et à la rentabilité d'une entreprise. C'est la conclusion d'une étude internationale réalisée par SD Worx et l'école de commerce IESE. L'effet positif augmente jusqu'à 30% de contrats à temps partiel et ensuite reste stable. Les travailleurs à temps partiel ayant plus d'ancienneté sont les plus productifs. Dans certains secteurs, les gains de productivité sont plus élevés que dans d'autres.

Le travail à temps partiel n'a pas d'impact négatif sur la productivité des entreprises (étude IESE- SD Worx)

Edelhart Kempeneers, directeur médical du service de prévention externe Attentia, énumère une série de conséquences néfastes possibles de la semaine de quatre jours à temps plein. Ces conséquences vont de la surcharge physique et/ou mentale à l'impact négatif sur la productivité et sur la charge de travail des collègues. Kempeneers appelle les employeurs à bien réfléchir avant de répondre à la demande d'un employé.

La semaine de quatre jours à temps plein : une bonne idée, vraiment ? (Attentia)

Près de 4 travailleurs sur 10 travaillent sous pression. C'est ce que rapporte la SERV - Stichting Innovatie & Arbeid, un organisme paritaire des patrons et des syndicats flamands. Les chiffres les plus élevés concernent les postes de direction et de cadres moyens. À l'exception de la construction et du textile, la pression augmente partout, surtout dans le secteur financier. Parmi les conséquences, les départs volontaires, l'épuisement professionnel, l'absentéisme et les difficultés de recrutement. Le remède ? "Une approche intégrée soutenue pendant des années."

Stijgende werkdruk in bijna alle sectoren: met all-in-aanpak kunnen ondernemingen er iets aan doen (SERV / Stichting Innovatie & Arbeid, en NL)

Rapport evolutie van de werkdruk (Stichting Innovatie & Arbeid, pdf, 64 pages, en NL)