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for Human Resources Governance

Établissez un plan de rétention pour chaque génération

Selon une étude, les entreprises doivent accroître et maintenir la motivation et la satisfaction professionnelle de leur personnel. L'un des moyens d'y parvenir est d'établir un plan de rétention qui retrace les générations. Exemple : les jeunes employés aspirent à la formation, tandis que leurs aînés attachent plus d'importance à un lieu de travail approprié.

Un salarié de moins de 35 ans sur deux est insatisfait de son emploi (Partena Professional)

Plans de carrière pour intérimaires

S'engager dans une relation à long terme avec des intérimaires et les accompagner dans leur développement professionnel ? Une idée passablement révolutionnaire, que Manpower met désormais en pratique. Quatre-vingts consultants ont déjà été reconvertis en "agents de talent". Ils décèlent le potentiel des travailleurs temporaires et les orientent vers les formations les plus prometteuses. En n'oubliant pas les compétences non techniques.

Avec son nouveau programme MyPath, Manpower mise sur le développement des talents (ManpowerGroup)

L'astuce qui rend la prime de recrutement plus intéressante

Comme vous le savez, vous pouvez accorder à vos travailleurs une prime de recrutement s'ils présentent un candidat qui par la suite est effectivement embauché. Le système existe depuis longtemps. Securex signale une astuce. La prime est moins imposée si vous l'offrez également aux personnes extérieures à l'entreprise. Pensez à demander une décision anticipée (ruling) aux autorités fiscales.

Une prime pour recruter du personnel, est-ce fiscalement et socialement intéressant ? (Securex)

Formations : la révolution en marche

Une étude de ManpowerGroup montre que, pour faire face aux pénuries sur le marché du travail, 4 entreprises interrogées sur 10 investissent dans l’amélioration des compétences tant techniques (hard skills) que personnelles (soft skills) de toutes les catégories de salariés. Les modules de moins de 6 semaines ont la préférence. La majorité des employeurs concernés offrent du coaching de carrière et des formations axées sur la diversité et l'inclusion.

37% des entreprises belges investissent dans la formation pour surmonter... (ManpowerGroup)

Le Baromètre Manpower bat tous ses records

Selon ManpowerGroup, la pénurie de main-d'œuvre atteint des niveaux records. 83% des employeurs de Bruxelles et 75% des employeurs de Flandre et de Wallonie ont des difficultés à pourvoir leurs postes vacants. Dans le même temps, le Baromètre ManpowerGroup des intentions de recrutement s'établit à +30%, de loin le niveau le plus élevé depuis le lancement de cette prévision trimestrielle en 2003. Un employeur sur deux prévoit d'embaucher avant la fin de l'année.

Téléchargez le communiqué de presse et les graphiques (via WeTransfer)

Lire également : Dermagne plaide pour une revalorisation salariale des métiers en pénurie (Le Soir)

Attention à l'écart entre les attentes

Il peut exister un écart entre ce que le talent attend d'un emploi et ce que l'employeur attend du collaborateur. Si c'est le cas, il y a de fortes chances qu'ils se séparent un jour. Tous ces efforts n'auront servi à rien. Kazi, une société de services RH locale comptant 85 consultants, s'est penchée sur la manière de détecter et de répondre au problème. Leur algorithme a été validé scientifiquement. L'objectif est de recruter plus efficacement et de fidéliser plus facilement.

Kazi (anglais)

Kazi (néerlandais)

Une guerre des talents inédite fait rage

Selon le dernier Baromètre de ManpowerGroup, pas moins de 83 % (sic) des employeurs ont du mal à trouver des candidats à l’emploi à la fois capables et possédant les "soft skills" souhaités. La crise corona et la numérisation accélérée ont mis la pression sur les compétences. Dans le même temps, alors que la crise touche à sa fin, les gens cherchent des occasions de se développer, de stimuler leur carrière ou de trouver un meilleur équilibre dans leur vie.

Le rythme des embauches va continuer à se renforcer pendant l’été… (ManpowerGroup)

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