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for Human Resources Governance

Le « Principe de Peter » semble se confirmer

Tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence. Bien que ce « Principe de Peter » soit parfois sujet à plaisanterie, il est désormais prouvé qu’il contient une bonne part de vérité. Lorsque les meilleurs vendeurs sont promus au poste de manager, les prestations fournies par leurs nouveaux subordonnés diminuent à vue d’œil.

The Peter Principle Isn't Just Real, It's Costly (National Bureau of Economic Research, Royaume Uni)

Grande autonomie, peu de voix au chapitre

Pas moins de 56 % des Belges regrettent d’avoir si peu voix au chapitre et d’impact dans leur entreprise en Belgique. Nous sommes le plus mauvais élève des sept pays visés par une étude de SD Worx. Cette faible participation réduit notre engagement au travail. Un autre indicateur est heureusement plus positif : 90 % se disent satisfaits de l’autonomie dont ils jouissent.

Les Belges ont moins voix au chapitre au travail que leurs collègues européens (SD Worx)

Attention: 1 travailleur sur 5 en décalage

[UPDATE] Au moment de leur recrutement, 20 % de vos collaborateurs constituaient la bonne personne à la bonne place, mais ne le sont plus maintenant. Voilà ce que révèle une étude de ManpowerGroup. Explication : leurs compétences sont dépassées. Ils sont nombreux à en être conscients et attendent que leur employeur prenne des mesures. L’étude s’accompagne d’un livre blanc gratuit.

[UPDATE] Un travailleur sur cinq exerce un job qui ne lui convient pas (communiqué de presse de ManpowerGroup)

Right Person, Wrong Role (livre blanc, 8 p., en anglais, téléchargement direct)

Vos talents numériques sont tentés de partir

Vos collaborateurs calés en informatique vous sont précieux. Mais si vous ne leur offrez pas l’occasion d’aiguiser toujours plus leurs compétences, il y a une chance sur deux qu’ils soient tentés, pour cette seule et unique raison, de chercher un autre employeur. Voilà ce qui ressort d’une enquête assez inquiétante de Capgemini et LinkedIn.

Les talents du digital recherchent des entreprises dans lesquelles leurs compétences évoluent (La Libre)

Study Warns the Digital Talent Gap Is Widening—Here's What You Can Do (résumé publié par LinkedIn)

The Digital Talent Gap (rapport de l’enquête, pdf, 40 p., téléchargement direct - Capgemini - LinkedIn)

Les avantages n’empêchent pas l’employé de partir

L’analyse des données personnelles permet de prédire la rotation du personnel, affirme une chercheuse de la VUB. Mais selon elle, les RH se soucient peu de ce genre d’analyses. Elle a entre autres constaté que les employés qui ont une voiture de société et un salaire élevé quittent plus facilement leur employeur. En revanche, les ouvriers qui gagnent bien leur vie lui restent plutôt fidèles.

Bedrijfswagen houdt Belg niet tegen om op te stappen (communiqué de presse de la VUB, en néerlandais uniquement)

Les RH parmi les 8 compétences les plus prisées

Les spécialistes RH comptent parmi les 8 métiers qui seront les plus recherchés dans les années à venir, annonce le Forum économique mondial. La quatrième Révolution industrielle exerce un impact énorme sur les métiers. Afin de traverser cette épreuve, les entreprises devront pouvoir compter sur des personnes compétentes, entre autres, en matière de formation et de recyclage.

8 jobs every company will be hiring for by 2020 (World Economic Forum)

The Future of Jobs (World Economic Forum)

Les responsables RH s’attèlent à la satisfaction

Dans la nouvelle ‘guerre des talents’, près de la moitié des responsables RH belges se font un devoir de renforcer la satisfaction de leurs meilleurs éléments, révèle une étude de Walters People. Ils misent en particulier sur les possibilités de promotion et les formes flexibles de travail, tels le télétravail et les horaires variables.

(article uniquement en néerlandais) Tevredenheid personeel vormt dé HR-uitdaging in 2016 (Walters People)

Encouragez-vous la mobilité interne ?

08/07/2016

D’après les spécialistes, l’une des solutions pour contribuer à la faisabilité des jobs et à la flexibilité des collaborateurs est d’accroître la mobilité interne horizontale, avec la garantie de retrouver sa fonction précédente. C’est ce que l’on appelle le ‘changement de fonction à l'essai’. Ce genre de pratiques reste hélas très peu courant, constate SD Worx et l’Antwerp Management School.

Les entreprises ne saisissent pas leur chance d’améliorer la flexibilité et la faisabilité du travail via une politique de carrière (SD Worx)

Les jeunes prêts pour une longue carrière, mais…

Les 20 à 35 ans n’ont pas peur de travailler plus longtemps ni plus dur. Mais ils aspirent à une carrière plus variée et à des promotions plus rapides. Voilà deux conclusions d’une étude internationale menée par Manpower. Le rapport se conclut par six conseils intéressants. Ils portent sur la manière de recruter, de retenir et de faire s’épanouir cette génération Y (ou Millennials).

La génération Y (les ‘millennials’) se prépare à des carrières marathons ! Travailler au-delà de 65 ans (60%), mais avec des interruptions (84%) (Manpower)

Vous pouvez également télécharger directement le rapport final en anglais : Millenial Careers: 2020 Vision (pdf, 20 p.)

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