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Les priorités de vos collègues en 2022

Les 5 principales préoccupations des responsables RH belges pour 2022 sont, par ordre décroissant : attirer et recruter de nouveaux talents, le bien-être et la résilience du personnel, le développement des talents et la mobilité interne, le télétravail et le travail hybride, et garder ou maîtriser les coûts du personnel. C'est ce qui ressort de l'enquête internationale annuelle "The Future of Work and People" de SD Worx.

Les deux plus grands défis RH pour 2022 sont "la résilience et le bien-être" chez les travailleurs et "l'attraction des talents" (SD Worx)

Lire également : Top European HR challenge: putting the human back in HR (SD Worx)

Carrières : beaucoup d'inertie

Améliorer la rétention par une politique de développement des carrières active ? Dans la pratique, la plupart des employeurs ne prennent pas d'initiatives. Inertie également chez les travailleurs. Une grande majorité d'entre eux se sentent capables de prendre leur carrière en main, mais 4 sur 10 ne font aucun effort pour maintenir leurs compétences.

La mixité des âges pour une plus grande productivité sur le lieu de travail et... (SD Worx)

Plans de carrière pour intérimaires

S'engager dans une relation à long terme avec des intérimaires et les accompagner dans leur développement professionnel ? Une idée passablement révolutionnaire, que Manpower met désormais en pratique. Quatre-vingts consultants ont déjà été reconvertis en "agents de talent". Ils décèlent le potentiel des travailleurs temporaires et les orientent vers les formations les plus prometteuses. En n'oubliant pas les compétences non techniques.

Avec son nouveau programme MyPath, Manpower mise sur le développement des talents (ManpowerGroup)

Trois tendances essentielles dans la gestion des talents

Êtes-vous responsable de la gestion des talents dans votre organisation ? Alors voici trois tendances qui ne devraient pas vous échapper : les organisations auront besoin d'un Chief Wellbeing Officer (parce que la lutte contre l'épuisement professionnel est cruciale mais qu'aucune fonction existante n'en fait sa tâche principale), les entreprises devront être en mesure de développer en interne environ la moitié des nouvelles compétences requises, et les RH devront apprendre à gérer les technologies RH qui permettent davantage d'inclusion et de diversité.

The Future of Talent Management is Diversity Tech, Continuous Learning, and Prioritizing Mental Health (Capterra)

Techwolf cartographie toutes les compétences

Savez-vous, par exemple, s'il y a chez vous quelqu'un qui parle russe, ou quelqu'un qui s'y connaît en formalités de douane ? Si la réponse est non, vous risquez un jour de chercher à l'extérieur ce qui existe déjà en interne. Ce ne serait pas la meilleure stratégie dans une guerre des talents. Souvent, une organisation dispose de nombreuses données sur les capacités de ses employés, mais ces informations sont dispersées. La start-up belge Techwolf utilise l'intelligence artificielle pour rassembler ces données éparses, afin de vous donner un aperçu complet des compétences de vos travailleurs.

Techwolf

Gestion des talents post-corona : comment s'y prendre

D'abord la révolution technologique, puis corona. Si votre organisation a été secouée, le moment est venu de mettre à jour votre stratégie en matière de talents. Première étape : dresser la carte des compétences fonctionnelles et humaines disponibles. Vous pourrez en déduire une stratégie de recrutement. Deuxième étape : investir dans une réserve de travailleurs externes flexibles pour pouvoir faire face aux pénuries. Troisième étape : en plus d'une rémunération conforme au marché, fournir des incitants non financières et investir dans la croissance et le développement.

La gestion des talents à l'ère post-corona commence par trois questions (SD Wox)

Attention à l'écart entre les attentes

Il peut exister un écart entre ce que le talent attend d'un emploi et ce que l'employeur attend du collaborateur. Si c'est le cas, il y a de fortes chances qu'ils se séparent un jour. Tous ces efforts n'auront servi à rien. Kazi, une société de services RH locale comptant 85 consultants, s'est penchée sur la manière de détecter et de répondre au problème. Leur algorithme a été validé scientifiquement. L'objectif est de recruter plus efficacement et de fidéliser plus facilement.

Kazi (anglais)

Kazi (néerlandais)

Les 16 compétences professionnelles de base

Les listes de compétences peuvent être infiniment longues. 123test est un fournisseur de tests psychologiques en ligne gratuits sur le développement de carrière et personnel. L'entreprise a développé une courte liste de 16 compétences professionnelles de base. Pensez à remarquer, prendre des initiatives, décider, fonctionner sous stress, etc. Il y a peu ou pas de chevauchement entre eux. Pour chacune de ces compétences, quelques exemples sont donnés de professions dans lesquelles elles sont essentielles.

List of competencies (123test.com, en anglais, voir le paragraphe Professional competency list)

Competentielijst (123test.nl, en néerlandais, voir le paragraphe Professionele competentielijst)

Les 10 leçons de la pandémie

Paul Verschueren, Directeur Research & Economic Affairs chez Federgon, tire 10 conclusions intéressantes concernant l'impact de la pandémie. L'une d'elles est que la Belgique n'a pas profité du chômage temporaire pour stimuler l'éducation et la formation. Faire de 2021 "l'année de la formation" exigera un effort sérieux de la part de toutes les parties concernées.

Que retenir du marché du travail en 2020 pour mieux le comprendre en 2021 ? (Federgon, pdf, 15 pages)

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