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for Human Resources Governance

Comment éviter le décrochage des collaborateurs les plus performants ?

18/01/2019

Une nouvelle enquête révèle que certains collaborateurs ont recours à diverses stratégies visant à mettre des bâtons dans les roues d’un membre de l’équipe manifestement plus performant qu’eux. Conseil des enquêteurs aux managers : rester attentifs et intervenir dès qu’ils constatent que le collaborateur phare est mis à l’écart ou qu’il montre des signes de mécontentement et de perte d’implication.

The Problem with Being a Top Performer - Research demonstrates the ways coworkers punish star employees (Scientific American via medium.com)

Le futur est déjà là, mais certains employeurs l’ignorent

Inspirer, motiver, oser admettre ses erreurs, faire preuve d’empathie : autant de dimensions pour lesquelles bon nombre de managers d’entreprises belges surestiment leurs compétences. Tel est ce que révèle une étude représentative réalisée par Securex. « L’époque du manager donnant ses instructions est définitivement révolue. »

Étude de Securex : 1 salarié belge sur 3 ne fait pas confiance à son manager (résumé de l'étude, avec graphiques, Securex)

Inciter le personnel à travailler jusqu’à 65 ans reste un défi

Trois quarts des travailleurs trouvent l’âge de la pension (65 ans) trop élevé. En fin de carrière, ils sont nombreux à aspirer à des tâches allégées et/ou à un rythme de travail moins intense. Peu d’employeurs répondent toutefois à ces attentes. La grande majorité des travailleurs refuse une perte salariale en échange de mesures destinées à leur assurer une fin de carrière en douceur.

Moins de la moitié des Belges acceptent de faire un pas en arrière pour travailler plus longtemps (Tempo-Team)

Priorités absolues pour les RH : bien-être et motivation

06/12/2018

Quelles mesures les ressources humaines doivent-elles prendre pour préparer une entreprise aux défis de demain ? Voici les réponses recueillies auprès de 233 responsables RH belges :

  • mettre en place un « HR Information System »
  • faire davantage appel aux indépendants et les considérer comme des collaborateurs faisant partie intégrante de l’organisation
  • recruter principalement via les réseaux sociaux
  • et faire du bien-être et de la motivation des priorités absolues.

Les résultats de l’enquête réalisée par le bureau d’études Listen ont été présentés dans le cadre du précédent HR Breakfast, qui a remporte un vif succès. Les chiffres et commentaires sont repris dans une brève présentation (lien ci-dessous).

Les nouvelles tendances RH - L'entreprise de demain (Listen, presentation, 12 slides)

« Offrez une seconde carrière à vos quarantenaires »

Les travailleurs du secteur privé en Belgique ont une moyenne d’âge de 42,3 ans. La médiane se situant à 43 ans, cela signifie donc que la moitié des travailleurs est plus âgée. C’est ce que nous apprend une étude d’Acerta. À cet âge-là, ils ont - dans les circonstances actuelles - encore 20 ans de carrière devant eux. « 42 ans, ce n’est pas vieux. Cette notion devrait suffire à envisager un deuxième parcours de carrière prometteur. »

Le travailleur belge a 42 ans (Acerta)

Le « Principe de Peter » semble se confirmer

Tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence. Bien que ce « Principe de Peter » soit parfois sujet à plaisanterie, il est désormais prouvé qu’il contient une bonne part de vérité. Lorsque les meilleurs vendeurs sont promus au poste de manager, les prestations fournies par leurs nouveaux subordonnés diminuent à vue d’œil.

The Peter Principle Isn't Just Real, It's Costly (National Bureau of Economic Research, Royaume Uni)

La majorité des travailleurs prêts à changer

28/06/2018

En Belgique, 16 % des travailleurs cherchent activement du travail chez un autre employeur. Cela ne veut pas dire que la grosse majorité reste vissée sur sa chaise. Assez étonnamment, une enquête d’Acerta observe qu’une grande majorité de vos travailleurs sous prêts à accepter de nouvelles tâches (60 %) ou à changer d’équipe (80 %).

16 % des travailleurs à peine recherchent activement un autre emploi (Acerta)

Le coup de mou du vendredi après-midi bien réel

15/06/2018

Les cadres, les hommes et les autres groupes de travailleurs s'estiment moins productifs le vendredi après-midi. Voilà ce que révèle une enquête intéressante menée par Randstad. Visiblement, on ne leur a pas demandé s'ils se considéraient plutôt comme du matin ou du soir, ce qui est dommage car cela joue indubitablement.

C'est le mercredi matin que nous affichons la meilleure productivité moyenne, et le vendredi la moins bonne (communiqué de presse de Randstad)

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