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Nouveau Baromètre RH : du pain sur la planche

Le nouveau Baromètre RH de Vlerick et Hudson est dominé par tout ce qui concerne la recherche et la rétention des talents. Les domaines dans lesquels les départements RH doivent de toute urgence renforcer leurs compétences sont la gestion des talents, la transformation numérique, la marque employeur, le changement culturel et la rétention. En échange de votre adresse e-mail, vous recevrez un lien vers la présentation complète. A conseiller vivement si vous avez une position de manager.

Belgische HR-managers hebben het steeds lastiger om de instroom aan talent te blijven garanderen (Vlerick Business School, résumé en NL et lien vers la présentation complète en 53 dias, en anglais)

Les autres actualités du jour

10/06/2022

Coronavirus Région de Bruxelles-capitale : prime pour le secteur socio-culturel et créatif (Partena Professional)

Mesures de soutien aux entreprises face au Covid-19 (update) (BDO) : liste très détaillée et actualisée des mesures sociales et fiscales avec des dizaines de liens vers des pages web pertinentes

Lire également : Mesures prises pour réduire l'impact de la COVID-19 sur les travailleurs et les demandeurs d'emploi en Belgique (Conseil supérieur de l'Emploi, pdf, 238 pages) : un inventaire destiné aux analystes et spécialistes du marché de l'emploi

L’implication des collaborateurs n’a jamais été aussi importante (Partena Professional)

Un emploi durable, meilleur gage de rétention

Les travailleur⸱ses qui ont le sentiment d’avoir un emploi durable avec, entre autres, des perspectives de carrière claires, des formations et une attention sur le bien-être mental, postulent nettement moins pour un emploi auprès d'un autre employeur. Ceux qui estiment que leur carrière n’est pas durable réagissent plus souvent à des annonces d'emploi.

La moitié des travailleur⸱ses ne cherchent pas de nouvel emploi (StepStone)

Trop de contrôle, trop peu de coaching

Souvent, les relations entre les managers et leur équipe ne sont pas aussi bonnes que les employeurs aimeraient le croire. C'est ce que montre une étude de Tempo-Team et Anja Van den Broeck, professeur à la KU Leuven. Lecture conseillée si vous voulez améliorer la productivité et la motivation à l'ère du travail hybride.

1 travailleur sur 3 donne un mauvais bulletin à son dirigeant (Tempo-Team)

1 travailleur sur 7 au bord du burnout

320.000 travailleurs actifs en Flandre sont "psychologiquement très fatigués". Ils sont au bord de l'épuisement. Cela concerne plus d'un salarié sur 7, et ce groupe est en augmentation. Aucun secteur n'est épargné. Les partenaires sociaux flamands appellent à accorder plus d'attention à la prévention primaire du burnout par des interventions dans la situation de travail.

Burn-out. Analyse van de arbeidssituatie van werknemers en zelfstandige ondernemers met burn-outsymptomen (SERV, Stichting Innovatie en Arbeid, pdf, 74 pages, en NL)

A Bruxelles, près d'un employé sur 2 gagne plus de 4000 euros

Le salaire médian brut des ouvriers est le plus élevé (2805 euros) dans le Limbourg. Les employés, quant à eux, gagnent le plus à Bruxelles. Leur salaire médian y est de 3911 euros. La différence est importante avec la province de Namur, où le salaire médian des cols blancs ne dépasse pas 2742 euros. Ces chiffres ne comprennent pas les pécules de vacances ou les primes de fin d'année, ni les éléments salariaux supplémentaires et les coûts pour l'employeur.

La moitié des salariés wallons gagnent plus de 2700 euros bruts par mois... (SD Worx)

Ce que pensent les recruteurs des non-hétérosexuels

Le tableau est nuancé, mais dans l'ensemble, la plupart des recruteurs donnent aux gays et aux lesbiennes (mais pas aux transgenres) les mêmes chances d'être embauchés qu'aux hétérosexuels. C'est ce que révèle une étude intéressante. Mais les recruteurs "homonégatifs" existent. "Ne mettez pas le processus de recrutement entre les mains d'un seul évaluateur".

Lesbiennes door de ogen van recruiters: prettig om mee samen te werken maar ook (te) vrijpostig (UGent, communiqué de presse, en NL)

Homosexuality’s Signalling Function in Job Candidate Screening: Why Gay Is (Mostly) OK (IZA Institute of Labor Economics, l'étude complète, pdf, 59 pages)

Pourquoi exactement le télétravail est-il si attrayant, et pour qui ?

Une étude remarquable réalisée par Eline Moens et al. de l'UGent répond à de nombreuses questions détaillées en matière de RH liées au télétravail. Les études antérieures étaient trop générales. Moens constate, par exemple, qu'en échange de 10 % d'heures de télétravail supplémentaires, les travailleurs sont prêts à renoncer à une augmentation de salaire de 2,3 % dans un nouvel emploi. A lire si vous êtes manager ou responsable recrutement et sélection.

Disentangling the Attractiveness of Telework to Employees, Eline Moens e.a., IZA Discussion Paper, pdf, 42 blz)

Pas de "Grande Démission" en Belgique

Selon les calculs de Securex, en 2021, la rotation totale du personnel dans notre pays est tombé à 8,1%. A peine 1 employé sur 20 est parti de sa propre initiative. La tendance à la baisse dure depuis 10 ans. "Le salarié se sent en sécurité dans sa cage dorée". Seuls 3,1% ont reçu leur licenciement. Un niveau historiquement bas, auquel le chômage temporaire "corona" a contribué.

La rotation du personnel est au plus bas : pas de "Grande Démission" en Belgique (Securex)

Lire également : Bien moins d’offres d’emploi que chez nos voisins (Indeed)

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