Real Time News
for Human Resources Governance

Le travail flexible reste un défi pour les RH

Selon une étude réalisée pour Unit4, près de la moitié des entreprises voient partir des travailleurs qui ont trouvé plus de flexibilité ailleurs. L'explication : souvent, les RH ne savent pas encore comment mettre en place correctement une politique de travail flexible. La stratégie est incohérente. Ceux qui pensent que la politique n'est pas juste et équilibrée cherchent la sortie.

L’incohérence des stratégies en matière de travail flexible conduit directement à l’attrition des talents (Unit4)

Comment motiver les plus de 50 ans

Les plus de 50 ans estiment que leur expérience n'est pas assez mise à profit. Peut-être avez-vous intérêt à leur en parler. En outre, ils ne sont généralement pas enclins à renoncer à leur salaire ou à leurs avantages si vous voulez les attirer d'une autre entreprise. Remarquable : la volonté de rester en activité après l'âge légal de la retraite est élevée. Pour près de la moitié, ce serait par nécessité financière.

Travailler au-delà de l'âge de la retraite est nécessaire pour la moitié des plus de 50 ans (Indeed)

Le chiffre : 2

L'épuisement, le stress et la fatigue mentale entraînent une incapacité à penser clairement, ce qui coûte deux heures de travail productif par jour. Un environnement de travail calme est nécessaire. Détails

Les nouveaux arrivants souvent mal accueillis

Environ la moitié des entreprises laissent leurs nouvelles recrues se débrouiller tout seuls, ou presque. Telle est la conclusion des recherches menées par Tempo-Team et Anja Van den Broeck, professeur à la KU Leuven. "De nombreux dirigeants négligent l'importance de l'accueil pour la satisfaction et l'implication au travail." Fait remarquable : lorsque le nouveau venu est un télétravailleur, il est mieux accueilli.

Une entreprise sur deux se prépare mal à l'accueil de nouvelles recrues (Tempo-Team)

Nouveau Baromètre RH : du pain sur la planche

Le nouveau Baromètre RH de Vlerick et Hudson est dominé par tout ce qui concerne la recherche et la rétention des talents. Les domaines dans lesquels les départements RH doivent de toute urgence renforcer leurs compétences sont la gestion des talents, la transformation numérique, la marque employeur, le changement culturel et la rétention. En échange de votre adresse e-mail, vous recevrez un lien vers la présentation complète. A conseiller vivement si vous avez une position de manager.

Belgische HR-managers hebben het steeds lastiger om de instroom aan talent te blijven garanderen (Vlerick Business School, résumé en NL et lien vers la présentation complète en 53 dias, en anglais)

Les autres actualités du jour

10/06/2022

Coronavirus Région de Bruxelles-capitale : prime pour le secteur socio-culturel et créatif (Partena Professional)

Mesures de soutien aux entreprises face au Covid-19 (update) (BDO) : liste très détaillée et actualisée des mesures sociales et fiscales avec des dizaines de liens vers des pages web pertinentes

Lire également : Mesures prises pour réduire l'impact de la COVID-19 sur les travailleurs et les demandeurs d'emploi en Belgique (Conseil supérieur de l'Emploi, pdf, 238 pages) : un inventaire destiné aux analystes et spécialistes du marché de l'emploi

L’implication des collaborateurs n’a jamais été aussi importante (Partena Professional)

Nous plaçons des cookies pour vous offrir une expérience utilisateur de qualité.

Nous en plaçons également à des fins statistiques, pour nos annonceurs et pour vous offrir des fonctionnalités sur les réseaux sociaux; pour les refuser; sélectionnez Plus d'informations.