Les trois principales raisons de se lancer comme indépendant ?  Être son propre patron, faire ce que l’on veut et tirer davantage de satisfaction de son travail. Une minorité de personnes se lancent comme indépendants pour des raisons financières. Tel est ce que révèlent les résultats d’un sondage réalisé par Liantis. En d’autres termes, les employeurs pourraient facilement retenir quelques bons éléments en leur octroyant davantage de liberté. Constat étonnant : bien que les indépendants travaillent généralement de longues heures pour gagner peu, la décision de se lancer dans l’entrepreneuriat est généralement bien accueillie par l’entourage.

Seule une personne sur dix démarre une carrière d’indépendant pour gagner davantage (Liantis)

Une enquête britannique révèle que seul 1 CEO sur 20 à la tête de grandes organisations estime que le département RH dispose de l’expertise nécessaire pour diriger ou accompagner le passage au numérique. C’est très peu. La plupart d’entre eux constatent par ailleurs dans leur organisation une résistance importante au changement. Or, c’est là un domaine d’expertise du département RH. Il doit donc mettre davantage en évidence sa compétence en la matière.

HR's role in spearheading digital transformation being overlooked (EngageEmployee.com)

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, le travail à domicile, le télétravail et d’autres modes de fonctionnement découlant de la « nouvelle façon de travailler » auront un impact sur le recours à l’enregistrement du temps de travail. Les travailleurs sont bien sûr intéressés par les outils d’enregistrement en ligne. Ces systèmes les aideront à séparer travail et vie privée. Concernant une enquête réalisée en collaboration avec SD Worx, Protime déclare qu’au cœur de la guerre des talents, l’enregistrement du temps de travail peut constituer un atout.

La moitié des organisations belges utilisent l'enregistrement du temps de travail et des présences (SD Worx)

Les chief marketing officers ont anticipé l’émergence de nouvelles technologies en faisant, notamment, appel à des scientifiques spécialisés en données. C’est à présent aux chief human resources officers d’entreprendre une transformation tout aussi radicale. Telle est la conclusion de Peter Hinssen, top consultant et entrepreneur sériel. « Les RH doivent mettre l’accent sur l’analyse des données, apprendre à déterminer la valeur et à maîtriser l’Internet. »

How the jobs of CHROs are going to change, vidéo de 3 minutes sur Facebook, par Peter Hinssen (nexxworks)

Depuis la campagne #MeToo, le nombre d’entreprises ayant édicté un code de comportement sur les relations amoureuses entre collaborateurs a doublé. Dans 4 entreprises sur 10, lorsque les collègues amoureux travaillent dans le même département, l’un d’eux est déplacé dans une autre équipe. Comme toujours, la communication interne laisse parfois à désirer : près de la moitié des travailleurs ignore si leur employeur a mis en place une politique en matière de relations amoureuses sur le lieu de travail.

Flirt entre collègues ? Près de la moitié* des travailleurs n'y trouvent rien à redire (Tempo-Team)

Pas moins de 56 % des Belges regrettent d’avoir si peu voix au chapitre et d’impact dans leur entreprise en Belgique. Nous sommes le plus mauvais élève des sept pays visés par une étude de SD Worx. Cette faible participation réduit notre engagement au travail. Un autre indicateur est heureusement plus positif : 90 % se disent satisfaits de l’autonomie dont ils jouissent.

Les Belges ont moins voix au chapitre au travail que leurs collègues européens (SD Worx)

Qui n’aime pas plaisanter entre collègues ? 75 % des travailleurs estiment que l'humour contribue au plaisir ressenti au travail et a un effet stimulant. Un sens de l'humour bien équilibré semble largement contribuer à une ambiance positive au travail, conclut une enquête de Tempo-Team. Attention toutefois à ne pas tomber dans les blagues sexistes sur les femmes.

L'humour rend 2 travailleurs sur 3* plus zélés au travail (Tempo-Team)

Une entreprise accorderait dorénavant davantage d’importance à la gestion humaine, constate Deloitte, ce qui constitue « un changement fondamental ». Le bureau de consultance met à disposition le volet belge de l’enquête. Celle-ci aborde, entre autres, le bien-être, les robots, l’allongement de la carrière et les systèmes de rémunération. Notez la moindre importance accordée aux collaborations pures et simples.

Human Capital Trends 2018 - Belgian Report (Deloitte, pdf, 118 p., téléchargement direct)

The rise of the social enterprise. 2018 Deloitte Human Capital Trends (rapport mondial, pdf, 104 p., téléchargement direct)

Dix ans après une première étude, Randstad a voulu savoir si le lieu de travail restait « chaleureux » en Belgique. L’entreprise RH conclut par l’affirmative. Plusieurs indicateurs font toutefois apparaître une tendance négative, qui reflète une moindre cohésion dans la société en général. Exemple : moins de travailleurs assisteraient aux funérailles du père de leur collègue le plus cher.

Le lieu de travail reste chaleureux en Belgique, mais avec plusieurs signaux d'alerte (communiqué de presse de Randstad)

L’autre facette du travail (Randstad, pdf, 44 p., téléchargement direct)