En Belgique, 85 % des CV et des lettres de motivation embellissent ou déforment la réalité. Un sur trois contient même une pure fabrication. Ceux qui mentent dans leur CV sont aussi performants que les autres. Mais il ou elle sera plus susceptible de faire preuve d'un comportement déviant, sera plus enclin à voler, à arriver trop tard ou se déclarer malade. Comment diminuer ce risque ? "Assurez-vous que le texte de vos offres d'emploi contient un avertissement."

Gelieve niet te liegen (HRMagazine, un article résumant clairement l'étude)

Wie liegt in CV's? Een onderzoek naar faking in het cv en de motivatiebrief (Wout Nelissen, mémoire de maîtrise en psychologie, UGent, texte intégral, pdf, 46 pages, téléchargement direct)

Malgré la complexité croissante et d'autres défis, les départements des ressources humaines de nombreuses entreprises travaillent aujourd'hui plus efficacement qu'auparavant. Cela est dû en partie à la numérisation et à l'externalisation. En moyenne, une organisation n'a besoin aujourd'hui que d'une personne à temps plein pour 113 travailleurs pour couvrir tous les domaines des ressources humaines.

En 2019, l’efficacité du payroll a augmenté dans les grandes entreprises belges (SD Worx)

Travailler sur la meilleure "expérience travailleur" possible est la principale mission des RH en 2020. C'est ce que dit le rapport Global Talent Trends de LinkedIn. Le rapport explique de quoi il s'agit. D'autres tendances notables sont, dans l'ordre, l'utilisation de "people analytics" dans la prise de décision (pour l'instant c'est une méthode qui s'adresse aux grandes entreprises), le recrutement interne et la gestion des nombreuses générations sur le lieu de travail. "Le facteur commun est l'empathie."

Global Talent Trends 2020 (LinkedIn, résumé)

Le rapport complet de 93 diapositives peut être téléchargé après avoir saisi vos coordonnées.

Nous sommes supposés travailler plus longtemps, mais, oh paradoxe, un plus de 50 ans est invité moins souvent pour un entretien d'embauche. D'où vient cette discrimination ? L'université de Gand a trouvé la réponse dans les têtes des responsables de sélection. Ils perçoivent les candidats plus âgés comme étant moins aptes à suivre avec succès des formations, comme étant moins forts physiquement et insuffisamment au fait de la technologie. De plus, les recruteurs pensent que les plus de 50 ans sont moins flexibles, et que les collègues plus jeunes ne sont pas aussi désireux de travailler avec eux.

50-plussers door de ogen van recruiters: minder flexibel en minder mee met technologie (UGent, en néerlandais)

S'il y a une évolution que les gestionnaires des ressources humaines ne doivent surtout pas perdre de vue, c'est le passage de l'approche collective à l'approche individuelle. C'est ce que 5 ans d'observations ont appris à Tom Haak du HR Trend Institute. Quelques autres tendances lourdes : la technologie en tant que levier de transformations, la course à la vitesse, et la gestion du personnel basée sur des données scientifiques.

Five years trend sensing (HR Trend Institute)

Presque 1 manager sur 2 en Belgique n'aime pas diriger. Plus d'un sur dix fait des cauchemars au sujet de sa position. Cela ne devrait pas surprendre : 4 managers sur 10 n'ont jamais suivi de formation appropriée, et parmi ceux qui l'ont fait, la moitié disent que cette formation ne valait pas grand chose. 7 chefs sur 10 ont embauché du personnel sans jamais avoir suivi une formation. Les résultats de la nouvelle enquête de StepStone .

Presque la moitié des managers belges n’aiment pas être chef (StepStone)

Lire également :

Les managers dans le desarroi (HR Alert, 27 septembre 2019)

Les cadres moyens épuisés par les réorganisations (HR Alert, 5 février 2019)

Les travailleurs de centres d'appels qui se disent "très heureux" dans une semaine donnée, vendent 13% de plus que dans une semaine où ils se sentent "très malheureux". C'est ce que révèle une étude britannique. Ce qui est particulier, c'est que cette fois, le lien de causalité entre le degré de bonheur et la productivité du travail a pu être démontré statistiquement.

Does Employee Happiness Have an Impact on Productivity? (résumé)

Bellet, Clement and De Neve, Jan-Emmanuel and Ward, George, Does Employee Happiness Have an Impact on Productivity? (October 14, 2019). Saïd Business School WP 2019-13 (étude complète, pdf, 47 pages, téléchargement direct)

Une étude à long terme montre qu'en moyenne, les femmes PDG obtiennent des résultats nettement supérieurs en termes financiers. Selon les chercheurs, l'explication semble se trouver dans le processus de sélection. Les conseils de direction qui doivent nommer un PDG veulent être plus sûrs de leur choix lorsqu'une femme pose sa candidature (sic) et adoptent dès lors une position plus critique. Par conséquent, les femmes qui obtiennent le poste sont en moyenne plus performantes que les hommes qui deviennent PDG. Si les mêmes critères étaient appliqués, il n'y aurait en moyenne pas de différence entre les résultats obtenus par une femme ou un homme PDG.

#ChangePays: There Were More Male CEOs Named John than Female CEOs (S&P Global Market Intelligence)

#ChangePays (rapport complet, pdf, 26 pages, téléchargement direct)

Les managers se sentent surmenés, stressés et peu soutenus dans leur tâche, selon une enquête menée dans 5 pays par Boston Consulting Group et Ipsos. La crise est la plus grave en France. Fait remarquable : parmi les non-cadres interrogés, à peine 1 sur 10 a envie de devenir un jour manager.

The Death and Life of Management (Boston Consulting Group)

Les managers français sont à bout de souffle (Ipsos)