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for Human Resources Governance

Satisfaction salariale élevée, les débutants méritent plus d'attention

Globalement, la pandémie n'a pas changé la satisfaction salariale des travailleurs en Belgique. Dans l'horeca la satisfaction a augmenté, dans l'informatique elle a diminué. Les débutants sont d'abord très satisfaits. Mais au bout d'un an ils attendent une augmentation. Ne pas la recevoir cause une profonde déception. "Définir les bonnes attentes lors de l'embauche est crucial."

Les Belges tout aussi satisfait·es de leur salaire qu’il y a deux ans malgré la crise du coronavirus (StepStone)

Pourquoi moins de femmes deviennent managers

Pourquoi les femmes sont-elles sous-représentées dans les postes de cadre ? La chercheuse néerlandaise Sofia Schlamp dépasse les stéréotypes. Elle discerne deux explications. La première est que ce ne sont pas les directeurs, mais les travailleurs qui font obstacle ; en général, ils préfèrent un homme comme chef. Le second facteur qui joue, est que les femmes sont plus nombreuses que les hommes à avoir une aversion pour les environnements de travail très hiérarchisés, raison pour laquelle elles sont moins enclines à aspirer à des postes de dirigeant dans les organisations de ce type.

Women Striving for Leadership: The Role of Follower Perceptions and Organisational Structure (étude Sofia Schlamp, Vrije Universiteit Amsterdam, communiqué de presse)

Lire également : The Pandemic’s Toll on Women’s Careers (Wall Street Journal) : aux Etats-Unis, les femmes managers grondent. Elles se demandent si leur carrière justifie les sacrifices

Pour vos talents LGBTQ+, la première année est décisive

Être diversifié et inclusif signifie accueillir aussi les personnes ayant une orientation sexuelle autre que H/F. Une étude montre que les 12 premiers mois sont cruciaux. Si un talent LGBTQ+ n'a pas fait son coming-out pendant cette période, il ne le fera probablement jamais. Pourquoi est-ce important ? Parce que les gens ne s'épanouissent pleinement sur le plan professionnel que lorsqu'ils peuvent être eux-mêmes, lorsqu'ils peuvent apporter leur moi authentique au travail. L'étude contient des chiffres intéressants et montre comment une culture d'entreprise inclusive peut être façonnée.

Year One Is Critical for Creating an Inclusive Work Environment for LGBTQ+ Employees (Boston Consulting Group)

"La révolution du travail hybride ne fait que commencer"

Un employeur sur dix souhaite voir tout le monde sur le lieu de travail tous les jours. Mais les 9 autres optent pour un mélange de travail à domicile et de présence sur le site de l'entreprise. "C'est une révolution. Mais la concrétisation provisoire du travail hybride reste très prudente. Ce n’est que le début." Les managers ont du pain sur la planche.

6 entreprises sur 10 choisissent de laisser les travailleurs revenir au bureau plus de la moitié du temps (Acerta)

Le télétravail, priorité des chefs d’entreprise

Une étude d’Acerta montre que les chefs d’entreprise en Belgique considèrent désormais le télétravail comme leur priorité dans le domaine des RH. Dans l’ensemble, ils sont très positifs au sujet du télétravail. Ils notent que le personnel travaille plus d’heures et est plus productif. La moitié des entreprises prévoient d’encourager le travail à distance.

Grâce à la crise du coronavirus, sept entreprises sur dix ont confiance en leur personnel en télétravail (Acerta)

Lire également : Le télétravail a encore un bel avenir devant lui (Securex)

Pour les RH, la formation n'est pas la première priorité

Pour les RH, la crise du coronavirus a mené à un recentrage des priorités. L’enquête de ManpowerGroup le confirme. En premier lieu se trouvent la santé et le bien-être des employés. Suivent alors les nouveaux modèles de travail. A peine 16% des responsables des ressources humaines interrogés citent la formation continue et le développement des compétences.

Remettre l'humain au coeur des RH (ManpowerGroup)

Une meilleure gestion éviterait beaucoup d’absentéisme

L’incapacité de travail qui trouve son origine dans la situation de travail résulte très souvent de facteurs sur lesquels la direction et les RH peuvent avoir une influence : charge de travail (trop peu de personnel, longues journées de travail...), mauvaise relation avec les cadres (peu de conseils, peu d’appréciation, pas d’écoute, trop peu impliqué dans les décisions, l’interprétation du travail peu claire, pas de manager direct...) ou une mauvaise relation avec des collègues (harcèlement, violence verbale...). C’est ce qui ressort d’une étude intéressante et approfondie des mutualités chrétiennes.

MC-Informations 284 (juin 2021) (pdf, 68 pages, voir àpd la page 16)

Plus on est jeune, moins on a de plaisir au boulot

Les plus de 45 ans trouvent plus de plaisir dans leur travail que leurs collègues plus jeunes, en particulier les 25 à 34 ans. L'autonomie, la cohésion et la compétence jouent un rôle. C’est ce qui ressort d'une étude d’Accent et d’Impetus Academy, une spin-off de l’Université de Gand. Le plaisir au travail va de pair avec une motivation intrinsèque durable.

La Grande Etude sur le Plaisir au Travail 2021 (rapport complet de l'étude, avec explications scientifiques sur l'importance du plaisir au travail, pdf, 22 pages)

Avantages extralégaux peu connus de la plupart des employeurs

Acerta réalise désormais, avec des partenaires, une nouvelle étude périodique de type "baromètre". Elle se concentre sur les PME jusqu'à 100 travailleurs. La première édition offre d'emblée une demi-douzaine d'enseignements intéressants. L'un d'entre eux est que pas moins de 88% de ces PME n'ont personne à bord pour s'occuper à plein temps des RH. Les PME ignorent souvent tout des avantages extralégaux budgétairement neutres.

La moitié des PME souhaitent recruter du personnel supplémentaire dans les six prochains mois (Acerta)

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