Les employeurs ont intérêt à bien préparer le crédit-temps ou congé thématique d’un collaborateur. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par Partena Professional auprès de 222 entreprises. De fait, les inconvénients de ces formules ne sont pas négligeables. L’absence temporaire (qui n’est pas toujours compensée par un remplacement) est souvent source de stress pour les collègues. Autre constat interpelant : seuls 8 % des employeurs estiment que le collaborateur concerné revient avec plus d’énergie ou une plus grande loyauté.

L’interruption de carrière est positive aux yeux des employeurs, mais il existe plusieurs points d’attention (Partena Professionnal)

Comment vous y prendre pour réintégrer un collaborateur en arrêt maladie de longue durée dès qu’il se sentira prêt à reprendre le travail ? Un nouveau site du SPF Emploi répond à cette question de manière très concrète et détaillée et propose un plan par étapes logique. Ce site contient des témoignages vidéo et s’adresse aussi aux travailleurs avec ou sans contrat et aux indépendants.

Je veux reprendre

Dans quelle mesure nos teamleaders et chefs de service soutiennent-ils et renforcent-ils la motivation autonome des travailleurs ? La qualité du leadership au sein de votre organisation joue un rôle crucial dans la lutte contre les burn-outs et l’absentéisme de longue durée. Vous ne pouvez éluder ce constat. Une récente étude réalisée par Securex fournit des chiffres intéressants à cet égard.

Qui travaille par obligation est absent deux fois plus longtemps (Securex)

En tant que responsable RH, vous devez éviter que l’entreprise ne soit confrontée à une situation chaotique en raison d’une mauvaise planification des absences. Group S propose et présente de manière détaillée 5 astuces pour faire face à ce problème. Les mots clés sont ici règlement de travail, contrats de remplacement, étudiants, heures supplémentaires volontaires, heures complémentaires et travail intérimaire.

Bien organiser la période des vacances : 5 astuces (Group S)

Lire aussi : Vacances annuelles – Comment fixer les périodes de vacances ? (Partena Professional)

Près de la moitié des employés de bureau souffrent de problèmes physiques liés au travail. Tel est ce que révèle un sondage réalisé par Liantis. La position assise non ergonomique entraîne des douleurs et génère un coût non négligeable pour l’employeur. Les travailleurs qui souffrent de douleurs à la nuque, au dos, aux épaules ou aux mains totalisent, en moyenne, 21,5 jours d’incapacité de travail. Ces absences coûtent facilement la somme de 3.000 euros à l’employeur.

Les absences pour cause de douleurs physiques coûtent chaque année 3 159 euros en moyenne par employé (Liantis)

Dès le 1er juillet 2019, les indépendants ne devront plus attendre 14 jours d’arrêt maladie ou d’incapacité de travail pour une autre raison avant de commencer à recevoir leurs indemnités de leur mutuelle. Le délai de carence est supprimé. Les versements débuteront le 1er jour - pour autant que le médecin ait délivré un certificat d’incapacité de travail d’une durée de 8 jours minimum. Un certificat médical ordinaire n’est donc pas suffisant.

Suppression du délai de carence (Partena Professional)

Le nombre de malades de longue durée pour inaptitude au travail est quasiment le même que l’année précédente, et ce pour la première fois en dix ans. Comme l’a constaté Securex. Mais une nouvelle inquiétude se profile déjà pour les RH : la progression significative de l’absentéisme de courte durée pour maladie, avec une augmentation de 5% en une seule année.

Un point de basculement pour l’absentéisme bientôt atteint en Belgique ? L’absentéisme de moyenne et longue durée semble stagner, mais il y a plus d’absences de courte durée (Securex)

Lire également : Maladie de longue durée : la plus grande croissance est perçue chez les jeunes, les femmes, et dans les grandes entreprises (Partena Professional)

L’absentéisme pour maladie de moyenne durée ne cesse de toute évidence d’augmenter. Acerta en conclut que la loi de réinsertion ne porte pas ses fruits et met surtout en cause le fait qu’un trajet de réinsertion formel ne peut être lancé qu’après 4 mois. « Ce manquement dans la législation ne peut être une excuse pour l’employeur. Il doit intervenir dès le 1er jour de maladie. Même en cas de burn-out, l’employeur doit rétablir le contact dès que le travailleur se sent prêt. »

La législation de réinsertion manque sa cible : l’absentéisme pour maladie de moyenne durée a augmenté de 9,5 % depuis 2016 (Acerta)

[UPDATE : adresse du site internet rectifiée] Des chercheurs de la KU Leuven ont mis au point une définition moderne du burn-out et développé un outil de mesure que vous pouvez télécharger gratuitement. Les réponses à 33 questions permettent de situer le répondant dans la zone de sécurité, à risque ou d’alarme. Cet outil révèle qu’en Flandre, 9,5 % des travailleurs se situent dans la zone à risque et 7,6 % présentent tous les signes de burn-out. Au total, 460.000 travailleurs sont affectés. Les employés administratifs, les ouvriers et la catégorie des 18-34 ans sont particulièrement vulnérables.

Eén op de zes werkende Vlamingen kampt met burn-outklachten of loopt er risico op (communiqué de presse KU Leuven, en néerlandais)

Burnout Assessment Tool : le questionnaire (téléchargement direct et gratuit, en néerlandais)

Burnout Assessment Tool (site internet). Via ce site, il est possible de demander que l’outil soit également mis à disposition en français.

Quoi de plus normal que de prodiguer les premiers soins en cas d’accidents physiques. Pourquoi ne serait-ce pas le cas lorsqu’un travailleur fait face à des problèmes psychiques ? Un bon entretien peut faire des miracles. Attentia décrit l’expérience d’une entreprise britannique qui a recours à un « secouriste mental ». Les cas de stress, d’anxiété et de dépression y ont chuté de 75 %.

Des secouristes mentaux dans une entreprise britannique (Attentia)