Talentbeheer

Werkgever die talenten ontwikkelt, wordt beloond

Nieuw onderzoek door Acerta verwijst een oud misverstand naar de prullenmand. De werkgever die zich opstelt als de talentcoach van zijn mensen wordt niet gestraft met een hoger verloop, maar beloond met een hogere loyauteit. Want wie zijn talent kent of goed inschat, blijkt minder geneigd van werkgever te veranderen.

Meesten staan open voor andere taak of team

16% van de werknemers in België speurt actief naar een job bij een andere werkgever. Zit de grote hoop vastgeschroefd op zijn/haar stoel? Toch niet. Verrassend genoeg, zo blijkt ook uit Acerta-onderzoek, staat een grote meerderheid van uw medewerkers open voor nieuwe taken (60%) of voor een overstap naar een ander team (80%).

Veel autonomie, weinig inspraak op de werkvloer

56% van de werknemers in België is ontevreden over de mate van inspraak of impact die ze hebben bij hun werkgever. Dat is de slechtste score in een 7-landenstudie van SD Worx. Minder inspraak verlaagt de betrokkenheid. Gelukkig zit het wél goed met een andere indicator: 90% is blij met de autonomie waarvan hij/zij geniet.

Opgelet: 1 op 5 is achterop geraakt

20% van uw medewerkers was bij aanwerving de geschikte persoon op de juiste plaats maar is dat nu niet meer. Dat blijkt uit een ManpowerGroup studie. De verklaring: hun vaardigheden zijn achterop geraakt. Velen zijn zich daar van bewust en ze verwachten van hun werkgever actie. Bij de studie hoort een gratis whitepaper.

Uw digitaal talent lonkt naar de exit

Medewerkers die overweg kunnen met computers: u heeft ze hard nodig. Maar als zij bij u niet de mogelijkheden krijgen om hun vaardigheden continu aan te scherpen, is er 1 kans op 2 dat zij enkel en alleen om die reden uitkijken naar een andere werkgever. Dat blijkt uit een redelijk onrustwekkend onderzoek van Capgemini en LinkedIn.

11% zit met zijn duimen te draaien

5,2% van de werknemers in Vlaanderen verveelt zich stierlijk en 11% heeft te weinig te doen. 6% loopt het risico een bore-out te ontwikkelen, het spiegelbeeld dus van de burn-out. De cijfers komen uit een wetenschappelijke studie van de KU Leuven bij 1500 respondenten. Vooral jonge werknemers schijnen leidinggevenden te hebben die in gebreke blijven.

Bediende met auto en hoog loon is jobhopper

Personeelsgegevens analyseren kan inzicht verschaffen in het toekomstige verloop, zegt een VUB-onderzoekster. Maar volgens haar is HR meestal niet erg bezig met dat soort analyses. Zelf ontdekte zij onder meer dat bedienden met een bedrijfsauto en een hoog loon hun werkgever sneller verlaten dan anderen.

HR bij de 8 expertises die beste kansen hebben

HR-specialisten behoren tot de 8 beroepen die hard nodig zullen zijn in de eerstkomende jaren, schrijft het World Economic Forum. De Vierde Industriële Revolutie heeft een enorme impact op de werkvloer. Om deze perfecte storm te doorstaan, moeten ondernemingen kunnen rekenen op mensen die onder meer verstand hebben van opleidingen en omscholingen.

Wie is klaar om gepromoveerd te worden?

Wie vandaag goed presteert, is daarom nog niet uitgerust met de eigenschappen die nodig zijn om in onze snel veranderende wereld ook morgen een glansrol te spelen. Hoe kan u de high performers van morgen identificeren? Let vooral op de "learning agility", adviseert Hudson.

HR-managers werken aan hogere tevredenheid

Zowat de helft van de Belgische hr-managers ziet het verhogen van de tevredenheid van hun beste medewerkers als een prioriteit in de nieuwe war for talent, zo leert een studie van Walters People. Daarbij gaat hun aandacht vooral naar het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en van flexibele werkvormen zoals thuiswerk of glijdende uren.

Onze partners